Номинации для награждения менеджеров по продажам

Содержание
  1. Номинации по итогам года работникам в сфере продаж
  2. Номинации для награждения менеджеров по продажам мяса
  3. Почему стоит награждать сотрудников
  4. Номинации для награждения менеджеров по продажам вакансии
  5. Топ-10 бонусов для поощрения лучшего сотрудника по итогам года
  6. 1. Поощрение свободой
  7. 2. Посвящение в супергерои
  8. 3. a boss
  9. 4. Офисная «рокировка»
  10. 5. Учитель — это звучит гордо
  11. 6. ЗОЖ не всегда… ложь
  12. 7. Адреналиновый рай
  13. 9. «Оскар»
  14. 10. Путешествие
  15. Прикольные номинации для продавцов
  16. Номинации для награждения сотрудников
  17. Прикольные номинации для награждения сотрудников
  18. Номинации для награждения сотрудников. Веселые номинации для награждения сотрудников
  19. Варианты титулов
  20. Сложные номинации
  21. Весёлые номинации для награждения сотрудников
  22. Подготовка к церемонии
  23. Формы проведения
  24. Оформление
  25. Полезный совет
  26. Заключение
  27. Как разработать критерии и номинации для награждения работников — из опыта HR-ПРАКТИКА
  28. Как правильно награждать сотрудников
  29. Как разработать критерии для награждения сотрудников
  30. Пример 1. Номинации и критерии для награждения сотрудников сети быстрого питания

Номинации по итогам года работникам в сфере продаж

Номинации для награждения менеджеров по продажам

Нужно составить и согласовать описания заслуг и достижений применительно к разным категориям сотрудников, к примеру, для руководителей, специалистов и исполнителей.

Признанным успехом топ-менеджера будет реализация сложного проекта, а рядового сотрудника можно наградить за то, что он целый год много и безотказно работал.

Описания заслуг и достижений должны быть вариативными, то есть содержащими наборы из нескольких признаков, характеризующих то, что должны совершить сотрудники, достойные награды.

При перечислении вариантов описаний заслуг и достижений можно использовать логические операторы «и/или».

Стоит обратить внимание на то, что признаки «подвига» должны быть всем понятны, чтобы принимающие решение о награждении могли «сверять» реальные успехи претендента с изложенными в описании вариантами «подвигов».

Лайфхак для подготовки текстов описаний: спросите у руководителей, за что они хотят наградить своих подчиненных — это облегчит подбор нужных формулировок.

Понятно, что оценка «достоин/не достоин» по определению субъективна, но чем понятнее вы опишете то, должен был сделать работник, чтобы получить награду, тем проще будет выбрать номинантов.

Номинации для награждения менеджеров по продажам мяса

  • за успешную реализацию проекта ___ и проявленную настойчивость, целеустремленность и ответственность за решение поставленных задач
  • ДИНАМИКА
  • за самую высокую динамику продаж
  • за наилучшую динамику
  • КОЛИЧЕСТВО
  • за самое большое количество сделок
  • за самое большое количество продаж новым клиентам
  • ОБЪЕМ
  • за увеличение объемов продаж
  • за самый высокий объем продаж
  • за наибольший объём продаж продукции
  • за самый большой объем закупок среди региональных бизнес-партнеров
  • РОСТ
  • за высокий рост продаж
  • за рекордный рост продаж
  • за стабильный рост продаж
  • за высокий рост розничных продаж в … году
  • за значительный прирост продаж на территории …
  • за рост объема ___ в 20ХХ г.

Почему стоит награждать сотрудников

Разработка критериев награждения и утверждение списка претендентов на награды — нелегкая задача.

Но, как мне кажется, эта работа себя оправдывает.

Во-первых, повышается лояльность награждаемого сотрудника.

Понятно, что награда — это не прививка, но тот, чью работу заметили, оценили и при всех признали значимой, не может не испытать при этом позитивных эмоций.

И даже если в повседневной работе сотрудник был обделен вниманием и похвалой руководителя, публичное признание и поздравления коллег сгладят прошлые обиды.

Причина вторая — демонстрируются эталоны корпоративного поведения (о них я уже писал ).

Тот, кто вел себя «правильно», достоин награды.

Основная идея — вот они, настоящие герои нашей компании — делайте, как они, будьте как они, и вы тоже добьетесь признания и награды.

В-третьих, публичное признание ценности сотрудников и их достижений добавляет очков менеджменту компании.

В текущей работе на похвалу и признание времени не хватает, но это вовсе не означает, что руководители не понимают важности работы даже рядовых сотрудников.

И пусть такого признания сотрудники удостаиваются один раз в год — это лучше, чем совсем этого не делать.

Номинации для награждения менеджеров по продажам вакансии

У всех же наверняка есть разные отделы. Вот, делюсь самым-самым. Четыре года назад составляла – голова сломалась

Источник: https://rusturisto.ru/nominatsii-itogam-goda-rabotnikam-sfere-prodazh/

Топ-10 бонусов для поощрения лучшего сотрудника по итогам года

Номинации для награждения менеджеров по продажам

Короткий тест — сверка с реальностью.

1. Скоро Новый год. Верно? Верно.

2. В вашей компании есть традиция награждать лучших сотрудников по итогам года. Верно? Отлично! Нет? Плохо. Срочно заводите новую традицию.

3. Изобрести награду для лучшего сотрудника по итогам года, которая действительно его порадует, — не самое простое занятие. Верно? То-то и оно…

Мы собрали для вас топ-10 бонусов для поощрения ключевых сотрудников, подсмотрев их у клиентов, известных консультантов, в книгах и не только. Награды мы собирали на примере менеджеров по продажам. Почему? Да просто потому, что именно они «кормят» наши бизнесы.

1. Поощрение свободой

Группа компаний BDO Unicon практикует поощрение в виде возможности самому сотруднику выбирать наиболее удобный график, чтобы, к примеру, отводить детей в сад и забирать их. Также хорошей наградой для сотрудника, перевыполнившего план по продажам, станет получение дополнительных дней к отпуску.

Лучшего менеджера по продажам можно избавить от ежедневных отчетов или выдать разрешение не соблюдать дресс-код.

Звучит опасно, но если система отстроена, в нее легко впускать «воздух».

2. Посвящение в супергерои

Этот блок можно было бы назвать «карьерная лестница», но тогда вы бы с вероятностью 80% сразу перескочили к третьему пункту, пропустив этот как очевидный.

Можно начать с классики.

Создайте в своей компании лестницу из многочисленных ступеней продвижения. Если сотрудник был простым менеджером, сделайте его средним или старшим.

Даже незначительное повышение в должности выделит его из окружающих и станет отличным поводом для личной гордости.

Таким приемом пользовался отец современной мультипликации Уолт Дисней (Walt Disney), который собственноручно превращал малопрестижные рабочие места в престижные.

Но речь идет не просто о внедрении сравнительных категорий. Сочиняйте свои миры, опираясь на видение и корпоративную культуру.

У вас могут быть Sales-нидзя и Менеджер по любви к клиентам. Выбирайте сами. А лучше спросите у сотрудника, что он хотел бы видеть на своей визитке. И в качестве вознаграждения подарите ему эту должность.

3. a boss

Или по-русски — поощрение престижем. Наградите лучшего сотрудника знаками отличия, которые есть только у топов, а то и вовсе нет ни у кого.

Например, правом ставить автомобиль на месте для парковки владельца компании или рядом с ним.

Или возможностью пользоваться служебным автомобилем топ-менеджмента на определенный период.

Можно даже на время поменяться креслами. А то и вовсе рабочими местами. Зависит от того, насколько сильно вы хотите поощрить сотрудника.

4. Офисная «рокировка»

В продолжение темы смены рабочего места следует этот способ награждения. В любом офисе, кабинете есть наиболее комфортные места — у окна с красивым видом, и похуже — около двери или комнаты приема пищи. Наиболее бюджетный вариант — создать систему в компании, когда, например, раз в полгода происходит ротация рабочих мест, и лучшие сотрудники получают право первого выбора.

Если ваша компания может позволить расходы на дизайн, то лучший сотрудник может получить интерьер кабинета по собственному желанию.

5. Учитель — это звучит гордо

Сделайте лучшего сотрудника наставником для новичков.

Первому будет приятно, что компания считает его достойным обучать, а вторым — что о них заботятся, а в целом выиграет вся система продаж, потому что: а) сотрудник систематизирует знания для обучения других; б) можно найти места для усиления, когда передаваемый опыт будет зафиксирован.

6. ЗОЖ не всегда… ложь

Есть много споров о том, выброшенные ли это деньги — абонементы на спорт и уход за собой. Вот конкретно вы, читающий это… Хоть раз в жизни точно покупали абонемент в спортзал или бассейн. А реализовывали его на сколько процентов? Каждый второй «прожигал» свои абонементы в силу авралов управленца. А ведь можно было наградить кого-то!..

Необязательно выкупать целиком абонементы, достаточно договориться о скидках и специальных условиях, если количество ваших профессиональных победителей измеряется десятками. Так делают в одной немаленькой известной в Беларуси IT-компании.

Сюда же можно отнести и массажи, салоны красоты и другие активности, улучшающие физическое и душевное здоровье.

А если у вас 1–2 кандидата, то абонемент вполне уместен. Но желательно тщательно разведать, а любит ли вообще этот сотрудник спорт.

7. Адреналиновый рай

Это как продолжение ЗОЖ, но с адреналином, который заряжает ваших сотрудников на еще большие достижения. Горные лыжи, урок экстремального вождения, ралли и квест-румы дадут хорошую эмоциональную разрядку, снимут напряжение. Есть и более радикальные предложения.

Например, компания South Africa’s Missing Link поощряет сотрудников бесплатными татуировками. С одной стороны, они позволяют подчеркнуть индивидуальность и творческую свободу каждого сотрудника, а с другой — отражают идентичность бренда. Корпоративная татуировка…

А это мысль!

В любом случае изучайте, изучайте и еще раз изучайте пристрастия своих сотрудников. Если вдруг они у вас любители экстремального спорта, то экипировки много не бывает.

9. «Оскар»

Очень нам нравится этот способ. Ваша собственная церемония «Оскар». С вручением главной корпоративной статуэтки в свете софитов и под аплодисменты коллег. Эту минуту славы сотрудник будет смаковать очень долго и желать ее повторения снова и снова.

Нет ресурсов на церемонию, изобретите просто статуэтку, символизирующую ваш продукт или услугу. Золотой стул, золотой презерватив, золотая клавиатура, золотое колесо, которые будут вручены на новогоднем корпоративе. Просто развейте мысль.

10. Путешествие

Это, пожалуй, самый красивый инструмент, если соблюсти все правила. В российской компании «Что делать Консалт» директор по продажам Максим Батырев внедрил как стандарт путешествие в подарок лучшему продавцу по итогам года.

Кто же в своем уме откажется от путешествия? Это всегда радость. Но у путешествия как подарка есть строгие правила.

  1. Это как минимум путевка с +1. А лучше с семьей, включая детей. Помимо удовольствия путешествия, это еще очень сильно повысит статус вашего сотрудника в глазах семьи.
  2. Если вы не огласили приз в начале года, насильственно назначать страну нельзя. Дайте менеджеру выбрать цель направления самостоятельно.
  3. Не кусочничайте. Никаких мелкими буквами «перелет и страховка за свой счет». Будьте щедры.

И от нас 11-й и отнюдь не худший способ наградить лучшего продавца. Ведь рано или поздно он может стать вашим руководителем продаж.

Подарите ему билет на мастер-класс Максима Батырева, автора нашумевших бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана», который 26 января (единственный раз в 2018 году) приедет в Минск с новым мастер-классом «Как управлять продажами».

Этот подарок сделать очень легко, потому что ровно с сегодняшнего дня (27 декабря) и до конца года действует новогодняя акция 1+1. Покупаете билет себе, второй получаете в подарок и отдаете своему сотруднику.

Не готовы так расщедриться? Ну… почитайте главу из новой книги Максима «45 татуировок продавана» и осознайте, что этот шанс упускать нельзя. :)

Ровно 5 дней на то, чтобы сделать крутой подарок себе и своим сотрудникам. С наступающим! Звоните и регистрируйте свои подарки: +375 29 655 25 23.

Источник: https://officelife.media/news/top-10-bonuses-to-encourage-the-best-employee-for-the-year/

Прикольные номинации для продавцов

Номинации для награждения менеджеров по продажам

Сегодня мы раздаём шуточные номинации людям, искусство которых заключается в том, чтобы успешно продавать. Это менеджеры по продажам, продавцы, коммивояжёры, консультанты, мерчендайзеры. Людей, продающих товары и услуги, немало. У них есть свои праздники, корпоративы.

Уместно выбрать победителей шуточных номинаций на этих мероприятиях. Менеджеры, продавцы смогут подобрать для своих коллег наиболее подходящие номинации. Давайте начнём! «Продать – и никаких гвоздей…» «Вот лозунг мой и… точка».

В шуточной номинации «Продать – и никаких гвоздей» у нас есть отличный победитель. Его зовут (называется имя). С милой улыбкой он продаст и гвозди, и шурупы, и гайки, другие товары и даже подарит (совершенно бесплатно) чуточку своего хорошего настроения.

«Свет мой, зеркальце…» «Свет мой, зеркальце, скажи, Да всю правду доложи: Я ль торгую всех быстрее, Всех ловчее и хитрее?» Какой вопрос? Конечно же, лидер в шуточной категории «Свет мой, зеркальце» — прирождённый торговец.

Когда ему нужно продать, он испытывает настоящий азарт!

«Королева прилавка» Она реализует товар с таким достоинством! Одна её улыбка чего стоит! Покупателю, может, и товар не особо нужен, но как пройти мимо такой красотки.

Обязательно нужно что-то приобрести – и получишь качественную продукцию и порцию позитива. «Не гонялся бы ты, друг, за дешевизной» За дешевизной, может, и не стоит, а вот за товаром по акциям вполне. Кто лучше всех организует акции?

Конечно же, главный в вышеназванной шуточной номинации.

«Эта операция известна как ротация» Уважаемые мерчендайзеры! Эта шуточная номинация для вас. Выберите самого достойного! У него – золотые руки.

Он не отбивается от рук, и никогда рук не опускает, он может протянуть руку помощи и рукой подать, с пустыми руками его не увидишь, и он никогда не будет сидеть, сложа руки. «А Васька слушает, да продаёт» Может быть, и не Васька, а Петя Громыхайлов или Ашот Меликов, но, главное, продаёт!

Добросовестно выкладывает товар, сортирует, взвешивает, маркирует. «Первая рыбка моя, и вторая моя» Лучшего продавца рыбного отдела мы объявляем победителем в шуточной номинации «Первая рыбка моя, и вторая моя».

Рыба – хороший товар, отличная рыба – царский товар. Поэтому у нас к «рыбникам» особое отношение!

«Шут гороховый» или «Царь-горох» А кто у нас лучше всех продаёт горох, пшено, гречу, овсянку, рис? Шут гороховый! Главный в этой номинации и пошутить может, и товар выгодно продать. Да ему цены нет! «Как сыр в масле…» «Загляни ко мне, Глафира, ненароком, невзначай, Захвати кусочек сыра, ведь без сыра — что за чай?» Лучший в шуточной номинации «Как сыр в масле…» — продавец сыров.

Голландский, швейцарский, адыгейский – он учит географию по сырам. И реализует их лучше всех! «Жадина-говядина» Вам мяска?

Стейк, грудинку, карбонад, лопатку, филей? Это к продавцу-победителю шуточной номинации «Жадина-говядина».

Как она торгует! Любо-дорого посмотреть. И сделает это с душой! Рубрика:

Номинации для награждения сотрудников

Им живут

  1. за проявленную активность в обеспечении… информационной безопасности компании
  2. за активную маркетинговую работу по расширению спектра сервисных услуг и развитию каналов продажи продукции
  3. за высокую трудовую активность
  4. за активность, энтузиазм в работе и высокий уровень профессионализма
  5. за активную работу по развитию рынка и высокие показатели продаж
  6. за активное продвижение и интенсивные темпы роста продаж
  7. за неисчерпаемую активность и инициативность в работе
  8. за активную работу по продвижению бренда
  1. за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд, в честь ХХ-летия ООО ___
  2. за продолжительную безупречную работу в компании и достигнутые результаты
  3. за годы безупречной работы, преданность компании и профессионализм
  4. За 5 лет безупречной работы,

Прикольные номинации для награждения сотрудников

Если вы не умеете снимать стресс, не надевайте его.В корпоративной культуре на фоне всемирно известных церемоний «Оскар» и ТЭФИ стало модным торжественно вручать на корпоративных праздниках всевозможные премии и награды в различных номинациях.

И хотя соревнования между работниками за звание передовика производства остались в советском прошлом, но присвоение номинации и устная благодарность остаются важными способами нематериального поощрения сотрудников.

На корпоративном мероприятии по случаю Нового года, дня рождения компании или в день профессионального праздника официальную часть можно построить вокруг церемонии награждения сотрудников.Предлагаем вашему вниманию возможные названия для номинаций на корпоратив.

Номинация СпортмастерЭтот человек — живое олицетворение поговорки «Отдых — активный, праздник спортивный».

Творческие люди любят нескромные аплодисменты… Человек-легенда… Властелин слова и хозяин рифмы… (фамилия, имя, отчество).

Как известно в поэзии был золотой век, серебряный и даже железный, но благодаря его таланту критики склонны судить, что настает «жемчужный век»!(Приз — сувенир «Жемчужина в сердце».

)Номинация Красота — страшная силаЭти бессмертные слова Фаины Раневской стали названием следующей номинации!

В ней представлен человек редкой внешней и внутренней красоты, которая, безусловно, спасет мир!

Он притягивает к себе внимание, он служит эталоном, его появление в коллективе – это всегда событие — (фамилия, имя, отчество).(Приз – спасательный круг с надписью «Красота — страшная сила».

)Номинация Райский садовникЕсли на земле появится рай, это произойдет не без участия этого человека.

Ведь он борется не только за красоту, но и за здоровье коллег по работе, награждая вас самым главным богатством — воздухом, без которого человеку не прожить и пяти минут!

Посланница райского сада — (фамилия, имя, отчество).(Приз — маленькая лейка.)Номинация Мечта поэтаДа, такая женщина не только в горящую избу или коня на скаку… Она и на скалу, и в гору, и за запахом тайги, ведь, как известно, многие сегодня едут «за деньгами, за деньгами…», а она едет за запахом приключений, романтики и туризма — (фамилия, имя, отчество).

(Приз — компас.)Номинация Отличник трудовой подготовкиЭтот работник всегда готов к труду, не опаздывает из отпуска, с обеда, рабочего перерыва. Он владеет приемами производственной гимнастики и не спит на рабочем месте. На вопрос: «К труду готов?» он уверенно отвечает: «Всегда!» — (фамилия, имя, отчество).(Приз — детская лопатка.

)Номинация Человек-оркестрЭто самый шумный работник.

Если дядю Степу было видно за версту, то этого человека слышно за версту. Его можно занести в Книгу рекордов Гиннеса, но он, к счастью, занесен в другую книгу… учета персонала компании — (фамилия, имя, отчество).(Приз — дирижерская палочка.)Номинация Человек-зажигалка«Алло, пожарная часть? Пожарьте мясо! — Мы не жарим, мы тушим!

— Ну тогда потушите!» Самый пожароопасный работник представлен в следующей номинации не потому, что балуется зажигалкой, он в принципе не курит, его энергия и напор сравнимы с огнем, огоньком, который всегда при нем! Это (фамилия, имя, отчество). Мы решили, в хорошем понимании слова, подлить масла в огонь.(Приз — бутылочка оливкового масла.)Номинация Сильное звеноЭто мужчина со стержнем, который и дом достраивает, и деревья посадил, и сына в школу проводил.

Он незаменимый человек на работе, дома и на празднике.

Источник: http://snd51.ru/prikolnye-nominacii-dlja-prodavcov-85274/

Номинации для награждения сотрудников. Веселые номинации для награждения сотрудников

Номинации для награждения менеджеров по продажам

Корпоративные праздники являются неотъемлемой частью рабочей жизни любого коллектива. Они бывают приурочены к официальным праздникам и торжествам, посвящённым знаменательным датам компании. Во время таких мероприятий проводится премирование членов рабочего коллектива.

Номинации для награждения сотрудников можно выбирать в зависимости от личных качеств работников и в соответствии с тематикой проводимого праздника.

Они могут быть в виде титулов (любое существительное, прилагательное, причастие, глагол; имя знаменитого героя, персонажа фильма, произведения) или сложных номинаций (личностная или деловая характеристика члена коллектива).

Варианты титулов

Присуждение различных титулов – самая распространённая форма при любом премировании. Почётное звание может выбираться в связи с родом деятельности или особенностями характера сотрудника.

Выбор номинации в соответствии с профессией сотрудника является самым простым вариантом. Добавление приставки «мистер» или «мисс» к любому существительному или прилагательному – также одна из самых распространённых форм титула.

Например, номинации для награждения сотрудников офиса могут быть следующими:

  • «Мистер Мозг». Именно такой титул чаще всего присуждают руководителю фирмы. По-другому быть просто не может, ведь в любой организации именно директор – самый умный, талантливый и ценный работник! И это не обсуждается! Ну а если руководитель – женщина, то лучше всё-таки использовать номинацию: «Мисс Сердце фирмы».
  • «Мистер Палочка-Выручалочка», «Мисс Тень», «Мистер Пульс», «Мисс Эхо». Такие титулы можно присудить заместителю главного руководителя, в зависимости от тактики его работы.
  • «Мистер Комп» – это звание может носить сотрудник, который обслуживает компьютерную технику, или системный администратор. Если таких работников несколько, то можно дополнительно использовать приставки: «супер» или «мега», таким образом указывая и на уровень профессионализма работника.
  • «Мисс Настроение Офиса». Такое звание подойдёт офис-менеджеру, так как от него очень часто зависит настроение шефа. Именно он встречает его утром, готовит кофе, подносит документы и приглашает посетителей. И от уровня его профессионализма зависит не только настроение руководителя, но и психологический климат офиса.
  • «Мистер Пуля». Такой титул можно присудить курьеру, намекая на скорость, с которой он должен работать. К тому же информация, которую он несёт, может и «убить» морально, но это бывает крайне редко. Или очень часто, всё зависит от фирмы.
  • «Мисс Чистота» или «Мистер Порядок». Такие звания обязаны носить все уборщики помещений. Если добавить прилагательные, такие как «идеальный», «безупречный» и др., то титул получится более звучный.
  • «Мистер Стоп». Такое звание присуждают охраннику, который осуществляет пропускной режим в офис.

Сложные номинации

Для более подробной характеристики людей, трудящихся в одной компании, можно придумать сложные определения, которые отражают степень их интеллектуального или делового вложения в работу фирмы. Например, номинации для награждения сотрудников банка могут быть следующие:

  • «Надёжная Копилка». Такое звание необходимо присудить члену коллектива, который имеет минимальное количество финансовых потерь за время своей работы.
  • «Обаятельный Магнит». Так характеризуют сотрудника, умеющего находить общий язык с клиентами.
  • «Лучшая Инновация». В любом коллективе найдётся работник, который достиг определённых успехов путём самообразования. Обычно это касается любителей компьютерной техники.
  • «Совесть Народная». Такую номинацию можно присудить коллектору, который, используя законные методы и личное обаяние, восстанавливает справедливость.
  • «Заслуженный Триумф». Такое почётное звание необходимо носить кризис-менеджеру, которому удалось предотвратить банкротство компании.

Весёлые номинации для награждения сотрудников

Премирование работников фирмы или офиса может пройти в форме чествования известных мультипликационных персонажей.

Этот вид киноискусства, отечественного и зарубежного, настолько велик, что без труда позволит отыскать соответствующий образ для каждого работника компании.

Смешные номинации для награждения сотрудников – замечательная возможность создать праздничную и непринуждённую атмосферу на любом корпоративном мероприятии.

  • «Черепаха Тортилла». Такой титул можно присудить работнику, который очень давно работает в фирме и является её почётным членом. Сертификат, удостоверяющий данную номинацию, необходимо оформить в тематике данного мультфильма и изобразить на нём известного персонажа (эта рекомендация применима и к остальным героям).
  • «Мудрая Сова». Это звание должен получить самый умный работник. Обычно таковыми являются заместители директоров.
  • «Илья Муромец», «Алёша Попович» и «Добрыня Никитич». Такие титулы необходимо присудить охранникам фирмы или офиса.
  • «Гарри Поттер». В каждом коллективе найдётся человек, который может достать всё что угодно. И это заведующий хозяйственной частью.

Подготовка к церемонии

Для организации такого важного мероприятия необходимо провести качественную подготовку. Она включает несколько этапов:

  1. Организационный. На нём создаётся творческая группа, которая будет заниматься планированием данного мероприятия. В неё входят молодые и креативные сотрудники коллектива. На этом этапе необходимо выбрать ответственных за различные элементы мероприятия: сценарий, оформление помещения, разработку грамот и благодарственных писем, приобретение памятных призов и др.
  2. Подготовительный. В этот период идёт активная подготовка к празднику, во время которой ведутся необходимые расчёты по затрачиванию финансовых средств, пишется сценарий, проводятся репетиции и приобретаются аксессуары.
  3. Продуктивный. В назначенное время проводится запланированное торжество, во время которого ответственные лица реализуют свои творческие замыслы.
  4. Аналитический. После проведения мероприятия творческой группе необходимо собраться и обсудить результативность своей работы. Такое заседание позволит выявить сильные и слабые стороны проведённого торжества и учесть их в будущем.

Формы проведения

В зависимости от тематики мероприятия, церемонию чествования сотрудников можно провести в различных формах:

  • Официальная. Самая распространённая форма, требующая минимальной подготовки. Достаточно собрать всех сотрудников в актовом зале и вручить сертификаты и премии. Главное, чтобы церемонию вёл административный работник, лучше сам директор фирмы.
  • Творческая. Такая форма лучше подойдёт, когда предусматриваются креативные номинации для награждения сотрудников, например чествование мультипликационных персонажей. Здесь уместным будет использование красочных иллюстраций и афиш к известным шедеврам киноискусства и яркие костюмы ведущих.

Оформление

Помещение, где будет проходить торжество, в котором присуждаются номинации для награждения сотрудников, необходимо красочно оформить: поместить баннеры с тематикой мероприятия, установить мультимедийное оборудование, на котором продемонстрировать видеофильм или презентацию о фирме. Если есть возможность, организовать шведский стол, чтобы номинанты смогли отметить свои титулы.

Полезный совет

При проведении мероприятий, посвящённых знаменательным для компании датам, в номинации для награждения сотрудников необходимо включить специальные для пенсионеров, которые долгое время проработали в фирме. Это послужит позитивной мотивацией для ныне работающих членов коллектива.

Заключение

В любой организации для создания благоприятного психологического климата необходим индивидуальный подход к каждому работнику. Мероприятие, в котором предусматриваются номинации для награждения сотрудников, будет способствовать сплочению коллектива. Ведь каждому человеку хочется, чтобы его труд заметили и оценили.

Источник: https://FB.ru/article/132350/nominatsii-dlya-nagrajdeniya-sotrudnikov-veselyie-nominatsii-dlya-nagrajdeniya-sotrudnikov

Как разработать критерии и номинации для награждения работников — из опыта HR-ПРАКТИКА

Номинации для награждения менеджеров по продажам

Машина, квартира, путевка на Карибы или хотя бы в Турцию вполне себе достойные награды.

Но настоящие профессионалы никогда не перепутают инструменты материальной и нематериальной мотивации.

Все-таки награждение — это ритуал публичного признания заслуг работника —  благодарность, рукопожатие и/или поцелуй руководителя компании, бурные и продолжительные овации и поздравления коллег.

«Минута славы» заряжает награждаемых позитивом, который не имеет отношения к получению удовольствия от дорогих подарков, ведь для него признание коллег не обязательно.

Поэтому можно ограничиться почетными званиями и символическими подарками, если вы не успели заложить в бюджет десяток-другой путевок и авто.

Как правильно награждать сотрудников

Во-первых, разработать номинации и критерии отбора претендентов на награды.

Критерии — описания заслуг и достижений, за которые принято  награждать.

Номинации — словосочетания, характеризующие определенные критериями  группы заслуг и/или достижений.

Во-вторых, описать номинации, критерии и процедуру принятия решения о награждении в локальном нормативном акте.

В-третьих, исключить формальный подход к выбору претендентов на награды.

Если награды ежегодно будут получать одни и те же сотрудники или подразделениям компании будут выделяться «наградные квоты», то награждение станет не признанием успехов, а рутинной формой поощрения сотрудника за хорошую работу.

Поэтому от практики составления наградных списков по усмотрению руководителей стоит отказаться.

Основанием для включения  сотрудника в список претендентов на награду должна быть служебная записка — представление непосредственного руководителя с визами вышестоящих и обоснованием причин, по которым достижения  претендента достойны награды в соответствующей номинации.

Далее представления к наградам рассматриваются либо первым лицом компании, либо комиссией по награждению.

Окончательное решение принимает руководитель компании — только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников в масштабах компании.

Кто-то посчитает такой подход формализмом, но я не изобретаю велосипед — к воинским и государственными наградам всегда «представляют».

Как разработать критерии для награждения сотрудников

Описания заслуг и достижений стоит разрабатывать применительно работы разных категорий работников.

Признанным успехом топ-менеджера будет реализация сложного проекта, а рядового сотрудника можно наградить за безупречную работу и помощь коллегам.

Описания заслуг и достижений должны быть вариативными — содержащими наборы из нескольких признаков, характеризующих то, что должны совершить сотрудники, достойные награды.

При перечислении вариантов описаний заслуг и достижений можно использовать логические операторы «и/или».

Признаки «подвига» должны быть всем понятны, чтобы принимающие решение о награждении могли «сверять» реальные успехи  претендента с изложенными в описании вариантами «подвигов».

Спросите у руководителей, за что они хотят наградить своих подчиненных  — это облегчит вам подбор нужных формулировок.

Конечно,  оценка «достоин/не достоин» по определению субъективна, но чем понятнее вы опишете то, должен был сделать работник, чтобы получить награду, тем проще будет выбрать номинантов.

Пример 1. Номинации и критерии для награждения сотрудников сети быстрого питания

«Номинация «За вклад в развитие компании». Награждаются руководители и сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие компании и/или достижение ею стратегических целей.

Номинация «За профессионализм и лучшие результаты в работе». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие лучшие результаты в работе, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач или реализовавшие сложные проекты или успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях.

Номинация «За стабильное качество работы и лояльность компании».

Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокое качество своей работы или принявшие активное участие в решении сложных задач, или внесшие предложения по совершенствованию рабочего процесса или проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию или продемонстрировавшие готовность всегда следовать интересам компании или предотвратившие потери компании вследствие нештатных ситуаций».

Источник: https://hr-praktika.ru/blog/zarplata/nematerialnaya-motivatsiya-nagrazhdenie/

Знайте свои права
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: