Какая может быть организационная структура название у ип

Содержание
  1. Какая может быть организационная структура название у ип
  2. 2.2 Структура коммерческой деятельности ип Ивановой о.Ю
  3. Индивидуальный предприниматель — организационно-правовая форма. Виды организационно-правовых форм
  4. Организационная структура ип
  5. Совершенствование организационной структуры предприятия
  6. Формы организации бизнеса
  7. Организационная структура ип схема
  8. Особенности гражданско-правового положения индивидуальных предпринимателей
  9. Органы управления индивидуального предпринимателя: в чем секрет?
  10. Организационная структура предприятия: виды и схемы
  11. Организационно правовая форма предприятия ип
  12. Структура бизнеса организации ИП
  13. Факторы и принципы выбора
  14. Виды структур
  15. Функциональная структура
  16. Линейная структура
  17. Линейно-функциональная структура
  18. Дивизиональная структура
  19. Адаптивная структура
  20. Организационная структура компании:
  21. Как узнать организационно-правовую форму ИП и зачем она нужна, состав кода
  22. Что такое организационно-правовая форма
  23. Какой код ОКОПФ у ИП
  24. Где можно узнать организационно-правовую форму предпринимателя
  25. Состав ОКОПФ
  26. Для чего нужен ОПФ
  27. Организационная структура предприятия
  28. Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
  29. Элементы организационной структуры
  30. Традиционные организационные структуры
  31. Линейно-штабная организация
  32. Рыночная структура
  33. Матричная структура
  34. Особенности организационной структуры ИП
  35. Типы организационных структур
  36. Ип без работников
  37. Предприниматель с официальным штатом

Какая может быть организационная структура название у ип

Какая может быть организационная структура название у ип

Заместитель директора осуществляет контроль за поступлением товаров от поставщиков в соответствии с заключенными заказами по срокам, количеству и ассортименту, организует изучение спроса и конъюнктуры рынка, составление заказов на поставку товаров.

Вносит предложения о поощрении трудового коллектива и отдельных работников за высокие показатели в работе, осуществляет контроль за соблюдением правил торговли, сохранностью товарно-материальных ценностей, состоянием трудовой дисциплины и санитарно-техническим состоянием помещений.

Рассматривает жалобы и принимает по ним решения.

Бухгалтер организует учетную политику предприятия, обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии.

На время отсутствия любого сотрудника (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2.2 Структура коммерческой деятельности ип Ивановой о.Ю

проведение социальных опросов населения.Величина товарооборота зависит от ассортимента товаров.

Необходимо отметить лидеров продаж магазина:1 место по продаже занимает Ульяновская фабрика «Ardoni»-40% от всей реализуемой продукции;2 место занимает московская фабрика «МOON» — 30%;3 место«BO-BOX» Финская торговая марка — 20%;4 место «BONO» г. Киров – 10%. В условиях рыночной экономики получение прибыли является основным мотивом предпринимательской деятельности.

Прибыль создает финансовые гарантии для его дальнейшего существования, является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, сущность прибыли состоит в том, что она является денежным выражением части стоимости прибавочного продукта.

Финансовое состояние ИП Ивановой О.Ю. характеризует

Индивидуальный предприниматель — организационно-правовая форма.

Виды организационно-правовых форм

Бизнес почти готов. Есть самое необходимое — расчеты, бизнес-план, присмотрено помещение. Осталось совсем немного — решить, в какой форме начнет свое существование бизнес. задача каждого бизнесмена — получать прибыль и приумножать ее.

В зависимости от того, каких хочется достичь доходов, будет выбрана форма деятельности.Придя к мысли о том, что необходимо начинать свой бизнес, потенциальный предприниматель сталкивается с вопросом, связанным с избранием организационно-правовой формы любимого дела.

Этот выбор обуславливается совокупностью как субъективных факторов, влияющих на предпринимателя, так и объективной реальностью.Под организационно-правовой формой принято понимать способ использования и закрепления имущества субъектом хозяйствования и правовое состояние, а также цели деятельности, которые из этого вытекают.

Правильный выбор формы предприятия дает основателям дополнительные

Организационная структура ип

Организационная структура ИП «М.Б. Бахов» является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В ИП «М.Б. Бахов» используется линейная организационная структура.

Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична (см.

рис. 2.1). Директор (1 чел.) Менеджеры по продажам Уборщица Главный бухгалтер Охранник Кассир Рис. Это заключается в том, что руководитель учитывает мнения работников

Совершенствование организационной структуры предприятия

Генеральный директор Рисунок – 5 Матричная организационная структура Преимущества матричной структуры управления: — Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними.

Такие руководители совместно контролируют работы по составлению оперативных производственных планов и их выполнению. — Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.

Формы организации бизнеса

Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании.

Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела.

Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

4 сентября 2012 Одной из первостепенных задач, с которыми сталкивается предприниматель, является юридическое оформление бизнеса.

Если цель будущей деятельности — получение

Организационная структура ип схема

СОдержание Введение 1. Общая характеристика объекта практики ИП «Деликатная»………………….3 2. Организационная структура управления ИП «Деликатная»………………….

.4 3. Маркетинговый анализ крымского рынка кондитерских изделий……….….

.6 4. Организация управления персоналом………………………………………………… 18 5. Организация контроля в управлении………………………………………………….

22 6. Антикризисное управление………………………………………………………………. 24 Приложения………………………………………………………………………………………… 27 ВВЕДЕНИЕ Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знания, полученных в процессе учебы, содействие развитию навыков решения прикладных задач, подготовка к самостоятельной производственной деятельности.

Основные задачи производственной практики: · ознакомление с организацией, структурой и перспективами развития предприятия — базы практики; · овладение практическими навыками выполнения функций в соответствующих подразделах базы практики;

Особенности гражданско-правового положения индивидуальных предпринимателей

» Граждане России имеют право организовывать свой бизнес на территории страны в рамках большого количества форм ведения предпринимательской деятельности, каждая из которых имеют свою специфику и лучше подходит для конкретных случаев.

В ГК РФ чётко прописаны все положения, которые учитываются при выборе какой-либо формы ведения бизнеса. Какие особенности имеет, например, организационно правовая форма ИП?

Какую форму ведения предпринимательской деятельности лучше выбрать?

Следовательно, единоразовое получение прибыли от какого-либо действия бизнесом назвать нельзя, а значит и регистрировать его необязательно.

Органы управления индивидуального предпринимателя: в чем секрет?

Органами управления принято считать такие органы, которые осуществляют принятие неких решений и контролируют их выполнение в обязательном порядке. Органы управления действуют исключительно в пределах своей компетенции при принятии управленческих решений. Органы управления, как правило, являются выборными, назначаемыми.

В настоящий момент индивидуальный предприниматель – одна из самых распространённых форм ведения бизнеса. Регистрация в таком статусе позволяет новичкам избежать лишней мороки с налогообложением, самой процедурой регистрации. В то же время этот статус наделяет предпринимателей достаточно обширными правами, которые не присущи обычным гражданам — физическим лицам.

Этими правами его наделяют государственные органы с применением законодательных и нормативно-правовых актов.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

4 мая 2016 (обновлено 4 июня) Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений.

Именно подразделения

Организационно правовая форма предприятия ип

Начнём с определения: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИП, ИПБЮЛ)— это физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрированные в установленном законом порядке.

Физические лица вправе осуществлять предпринимательскую деятельность только с момента государственной регистрации в качестве индивидуальных предпринимателей.

Основной чертой, характеризующей индивидуального предпринимателя, является полная имущественная ответственность по всем обязательствам Юридическое лицо (ООО, АО, ПАО, Товарищества и пр.

) – это организация, которая обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать гражданские права и обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде (ГК РФ, статья 48).

Источник: http://555775.ru/kakaja-mozhet-byt-organizacionnaja-struktura-nazvanie-u-ip-21000/

Структура бизнеса организации ИП

Какая может быть организационная структура название у ип

Под организационной структурой бизнеса традиционно подразумевается его состав, а также взаимодействие, соподчиненность и распределение обязанностей и работ между его подразделениями и органами управления. Разберем с помощью образцов, какие существуют виды структур бизнеса у различных организаций.

При выборе организационной структуры предприятия, которая бы в наибольшей степени отвечала целям бизнеса и учитывала конкретные условия его деятельности, важно провести тщательный анализ всех факторов, оказывающих влияние на бизнес.

Организационная схема выражает форму кооперации и разделения труда в руководящей сфере и активно воздействует на процесс функционирования компании.

Вот образец организационной структуры налогоплательщика, функционирующего на рынке предоставления юридических услуг. В частности, деятельность компании направлена на оказание помощи в правильном оформлении пакета документов для получения разрешения на работу, визы и т.п.

Результативность управленческой структуры прямо пропорциональна эффективности ее воздействия на каждый объект управления и уровню результативности работы фирмы.

Факторы и принципы выбора

Изменение условий существования предприятия приводит к совершенствованию его организационной схемы. Учитывая этот факт, данные структуры представлены в большом разнообразии и определяются множеством факторов.

Важнейшими из них являются:

  • масштабы деятельности компании;
  • отраслевые и производственные особенности фирмы: производство услуг, товаров, купля-продажа;
  • характер производственных процессов: единичный, серийный, массовый;
  • сфера деятельности: внешний, национальный, местный рынок;
  • квалификация сотрудников;
  • уровень автоматизации управленческих работ.

При построении организационной структуры бизнеса ко вниманию берутся следующие принципы:

  • соответствие стратегиям и целям предприятия;
  • первичность функций и вторичность управленческого органа;
  • единство функции и структуры управления;
  • рациональное сочетание специализации, интеграции и централизации функций управления;
  • соотносимость организационной схемы с производственной структурой предприятия;
  • комплексная увязка всех направлений деятельности;
  • соответствие системе обработки и сбора информации.

Процесс проектирования организационной структуры сопровождается множеством подводных камней, однако он будет существенно упрощен, если соблюдать следующее основное правило: вовлекать минимальное количество уровней управления и формировать наиболее короткую цепь команд.

Виды структур

Организационные структуры предприятий бывают нескольких типов:

  • функциональные;
  • линейные;
  • линейно-функциональные;
  • адаптивные;
  • дивизиональные.

Для каждой из них характерны свои отличительные черты.

Функциональная структура

Такая структура подразумевает специализацию исполнения отдельных управленческих функций, для чего выделяются функциональные исполнители либо отдельные подразделения.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: указания функционального органа, изданные в рамках его компетенции, обязательны к исполнению производственными подразделениями.

Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. В США, к примеру, такая структура заложена в основе деятельности более чем 25% крупных предприятий.

Линейная структура

Характерной чертой такой схемы является то, что каждое подразделение имеет руководителя, в чьих руках сосредоточены все полномочия; такое руководство является единоличным. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться.

Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

Линейно-функциональная структура

При такой структуре заданием функциональных служб является подготовка информации для линейных руководителей в целях решения возникающих управленческих и производственных задач или утверждения компетентных решений.

Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом. Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата.

Применение линейно-функциональной структуры требует особого внимания к координации работы функциональных органов: необходимо предупредить возникновение сложности в их взаимодействии со всеми остальными звеньями компании.

Дивизиональная структура

Дивизиональная или, как ее еще называют, отделенческая структура организации бизнеса на сегодняшний день в РФ является наиболее распространенной среди промышленных фирм.

Суть ее заключается в том, что обособленные подразделения почти полностью отвечают за производство, разработку и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения в полном объеме отвечают за хозяйственные результаты на отдельных региональных рынках.

Каждое отраслевое подразделение является независимым производственно-хозяйственным отделением, состоящим из офисов и заводов. Такие обособленные отделения в большей степени ориентированы на завоевание позиций на рынке и максимизацию прибыли, нежели при функциональной организационной схеме.

Практика показывает, что там, где важен фактор технологии и техники, дивизиональная форма управления обладает безусловными преимуществами перед всеми другими.

Адаптивная структура

Адаптивные организационные формы начали разрабатываться с начала шестидесятых годов двадцатого века в связи со сменой внешних условий взаимодействия участников рынка и появлением новых наукоемких технологий.

 Отличительными чертами таких структур от перечисленных выше схем является то, что они могут быть быстро модифицированы в соответствии с потребностями самой компании и изменениями окружающей среды.

Для организационных структур адаптивного типа характерны:

  • низкое или умеренное использование формализации процедур и правил;
  • децентрализация участия специалистов в решении различных задач;
  • гибкость структуры руководства;
  • небольшое количество иерархических уровней.

Образец такой структуры бизнеса организации представлен на рисунке ниже:

Организационная структура компании:

Источник: https://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/organizacionnaya-struktura-biznesa.html

Как узнать организационно-правовую форму ИП и зачем она нужна, состав кода

Какая может быть организационная структура название у ип

Граждане России имеют право организовывать свой бизнес на территории страны в рамках разных форм ведения предпринимательской деятельности, каждая из которых имеют свою специфику и подходит для конкретных случаев.

Что такое организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма (ОПФ) — форма деятельности, которая утверждена нормами федерального законодательства и в полной мере определяет:

  • права;
  • обязанности;
  • порядок распоряжения активами предприятия, индивидуального предпринимателя.

Организационно-правовая форма утверждена нормами законодательства РФ

К основным параметрам, по которым можно классифицировать занятость, принято относить:

  • цели предпринимательской деятельности;
  • утвержденная форма собственности;
  • закрепленные права участников;
  • состав собственников — глава правления, директор и пр.

Нормами Гражданского Кодекса России предусмотрено несколько основных форм предпринимательской деятельности:

  • коммерческие предприятия — основная задача, которая стоит перед ними, заключается в получении максимального размера прибыли, подлежащей в дальнейшем распределению между всеми собственниками;
  • некоммерческие компании — формируются не с целью получения дохода, она не подлежит распределению между учредителями, а направляется на повышение суммы уставного капитала.

ОПФ — одна из форм предпринимательской деятельности

Организационно-правовая форма коммерческих компаний также подразделяется нормами федерального законодательства на несколько подвидов:

  • хозяйственные товарищества — могут быть как полными, так и такими, которые базируются на вере в соответствии с нормами ст. 69 ГК РФ. Основной отличительной особенностью между ними принято считать степень ответственности участников (товариществ);
  • хозяйственные общества — регулируется нормами ст. 87 Гражданского Кодекса РФ. Под ними подразумеваются ООО (Общества с ограниченной ответственностью), АО (Акционерные общества). При этом капитал ООО включает в себя исключительно инвестиции участников, и подлежат распределению на доли, а в Акционерном обществе делятся на утвержденное число акций;
  • производственные кооперативы — регулируются нормами ст. 106.1 Гражданского Кодекса РФ. В подобные организации гражданское население объединяется на добровольной основе членства и паевых взносов в частности. Как правило, они основываются на персональном труде их непосредственных членов;
  • хозяйственное партнерство — на практике встречается достаточно редко и мало упоминается в нормах гражданского законодательства. При использовании нужно отталкиваться на Федеральный закон № 380-ФЗ;
  • крестьянское хозяйство — регулируется нормами ст. 86.1 Гражданского Кодекса РФ. Под этим подразумеваются объединения граждан с целью ведения сельского хозяйства. Как правило, их деятельность основывается на персональном участии в предпринимательском деле и имущественных инвестиций.

Важно! Согласно нормам ст. 113 ГК РФ к коммерческим структурам принято относить унитарные компании, которые могут быть всего нескольких видов: государственные и муниципальные.

Какой код ОКОПФ у ИП

Авансовые платежи по УСН по ИП — что это такое и обязательны ли они

Организационно правовая форма ИП подразумевает наличие соответствующего кода Общероссийского классификатора. В соответствии с установленными нормами в 2019 году ОКОПФ ИП, причем у всех без исключения, обладает параметром 5 01 02, где:

  • 5 — несет ответственность за принадлежность предпринимателя к классификатору 5-ого типа, ОФП для физических лиц;
  • 01 — указывает на тол, что индивидуальные предприниматели относятся по нормам федерального законодательства к соответствующему типу организационно-правовой формы в сфере коммерческой занятости;
  • 02 указывает на разновидность ОПФ (индивидуальный предприниматель).

Справка! Далеко не все индивидуальные предприниматели попадают по критерии тех компании и предприятий, которые в обязательном порядке вынуждены передавать статическую отчетность той или иной разновидности. Именно по этой причине они не должны использовать бланки и передавать соответствующие уведомления о присвоенных им кодов.

С помощью кода каждый может получить данные об интересующем ИП

Организационно правовая форма у ИП какая именно, напрямую зависит от типа деятельности. К примеру, ОКОПФ для ИП, который ведет коммерческую деятельность, код имеет обозначение 50100. В случае отсутствии коммерции — 50200.

Где можно узнать организационно-правовую форму предпринимателя

Порядок действий не несет за собой сложностей и подразумевает следующую последовательность действий:

  1. Чтобы ОКОПФ узнать по ИНН для ИП, нужно изначально перейти на официальный портал Росстата.
  2. На следующем этапе пользователь открывает страницу конкретного региона, в котором осуществляется предпринимательскую деятельность ИП. Отыскать его можно максимально быстро, воспользовавшись строкой поиска с использованием названия, а после этого требуется подтвердить нажатием на соответствующую кнопку.
  3. Далее пользователь выбирает из предложенного перечня интересующую форму предприятия, в данном случае — индивидуальный предприниматель.
  4. Указывается в специально отведенное поле ОГРНИП индивидуального предпринимателя, для юридических лиц — ОГРН.
  5. Пользователь нажимает кнопку поиска.

После этого пользователю остается только получить полный доступ к соответствующему уведомлению относительно учета в специально разработанном статистическом регистре, в том числе и к интересующему ОКОПФ.

Поиск можно выполнить разными способами

Обратите внимание! Сервис Росстата является бесплатным и позволяет получить необходимые данные даже при указании только идентификатора налогоплательщика.

Состав ОКОПФ

Структура общероссийского классификатора кодов ОКОПФ в соответствии с нормами российского федерального законодательства, представлена хозяйственными субъектами, причем в лице не только индивидуальных предпринимателей, но и юридических лиц.

Сдают ли ИП бухгалтерский баланс или нет — для чего он нужен

Утвержденный ОКОПФ подразделяет все без исключения официально зарегистрированные предприятия на определенные группы, каждая из которых обладает персональным уникальным числовым показателем.

Первый показатель представляет имеющиеся категории одного из 5 разработанных разделов классификатора, в частности:

  • некоммерческими юридическими лицами;
  • юридическими лицами в форме коммерческих подразделений и структур;
  • компании;
  • международные предприятия и организации;
  • индивидуальные предприниматели, которые зарегистрированы на территории России и при этом занимаются своей деятельностью исключительно на в пределах страны;
  • некоммерческие и коммерческие унитарные формы собственности.

Последующие несколько числовых обозначений присваиваются типу предприятия и способны в полной мере отобразить используемую разновидность организационно-правовой формы. При этом для каждого вида компании нормами федерального законодательства установлены персональные определения.

Важно! Для возможности узнать форму собственности у ИП достаточно воспользоваться специально разработанным сервисом в интернете (чтобы получить данные онлайн, достаточно заполнить строку ИНН и можно узнать номер мгновенно). Это бесплатно и не отнимает много времени.

Для чего нужен ОПФ

Основной особенностью предпринимательства рассматриваемой формы принято считать то, индивидуальный предприниматель не считается юридическим лицом. В реальности это указывает на то, что, к примеру, он несет прямую ответственность по возложенным на него обязательствам лично.

Цель заключается в организации работы предпринимателей в рамках правового поля

Одновременно с этим, предприниматель оставляет за собой право оплачивать налоги в тех режимах налогообложения, которые свойственны непосредственно юридическим лицам. Одним из наиболее значимых преимуществ ведения коммерческой занятости в статусе ИП принято считать то, что физическое лицо официально имеет право распоряжаться личным капиталом. Однако это возможно после:

  • перечисления налога в установленном размере;
  • уплаты положенных взносов на пенсионное и медицинское страхование.

Благодаря этому индивидуальным предпринимателям не составляет большого труда, вывести полученную выручку в персональное использование для того, чтобы направить деньги в любом направлении.

Помимо этого не стоит забывать о дополнительном немаловажном преимуществе — максимально низкая нагрузка на бизнесмена в таком статуса в вопросе формирования и последующей сдачи уполномоченным органам отчетности.

Важно! Иные организационно-правовые формы вынуждены по нормам федерального законодательства обеспечивать непрерывное взаимодействие с ФНС и прочими государственными ведомствами.

Индивидуальные предприниматели во многих ситуациях оставляют за собой полное законное право с периодичностью раз в год составлять и передавать на проверку в территориальное подразделение налоговой службы декларацию, в том числе несколько иных форм отчетности, которые напрямую относятся к:

  • официальному трудоустройству наемного штата сотрудников;
  • ведению бухгалтерского учета.

Ведение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя вправе осуществлять каждое физическое лицо при соблюдении определенных условий, которые выражены в нормах федерального законодательства:

  • обязательное наличие российского гражданства;
  • пребывание в совершеннолетнем возрасте, с 14 лет можно регистрировать ИП исключительно с согласия обоих родителей;
  • в случае пребывания на государственной службе запрещается регистрация статуса ИП;
  • индивидуальные предприниматели оставляют за собой право подписывать трудовой договор с наемным штатом сотрудников, заниматься оформлением и ведением трудовых книжек, начислять заработную плату в оговоренных размерах, заниматься формированием страхового стажа;
  • индивидуальные предприниматели владеют своим бизнесом исключительно единолично.

Выбрать ОПФ несложно, если знать особенности

Нормами федерального законодательства категорически запрещается дарить либо продавать свою имеющуюся долю в предприятии — рассматриваемая организационно-правовая форма не предусматривает подобной возможности. Именно по этой причине многие российские предприниматели в статусе ИП охотно занимаются коммерческой деятельностью. Несмотря на это имеются некоторые недостатки.

Например, индивидуальные предприниматели в обязательном порядке, вне зависимости от наличия либо отсутствия наемного штата сотрудников, берут на себя обязанность по оплате фиксированных взносов на:

  • пенсионное;
  • страховое;
  • медицинское страхование.

Важно! Как правило, это не влечет за собой каких-либо сложностей, однако при условии наличия хорошего финансового оборота: положенные фиксированные сборы в государственный бюджет учитываются в качестве части налогов, из-за чего не несут существенной нагрузки.

При нулевом доходе у индивидуального предпринимателя, сборы перечисляются в государственный бюджет на общих основаниях.

К примеру, при отсутствии факта ведения предпринимательской деятельности по разным на то причинам, в любом случае государственный бюджет нужно пополнять.

При одновременной занятости индивидуального предпринимателя по трудовому договору, его работодатель так же платит отдельные отчисления.

Источник: https://samsebeip.ru/ip/vedenie-deyatelnosti/organizacionno-pravovaa-forma-ip.html

Организационная структура предприятия

Какая может быть организационная структура название у ип

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.

Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.

Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4197

Особенности организационной структуры ИП

Какая может быть организационная структура название у ип

О том, какая организационная структура ИП должна быть, могут рассказать нормативные документы. При этом каждый второй предприниматель сталкивается с проблемами некорректной организации работы компании, которых можно было бы избежать, зная основы бизнес-архитектуры.

Каждому предпринимателю необходимо иметь четкое представление о своем предприятии и бизнес-среде в целом. Структурирование собственной компании может помочь на любом этапе: как при запуске, так и при стабильном развитии бизнеса.

Типы организационных структур

Как известно, в нашей стране по законодательству каждый человек может стать индивидуальным предпринимателем.

В этом нет ничего сложного: когда вы определитесь с бизнесом, который хотите запустить, вам нужно будет всего лишь подать необходимые документы на регистрацию в налоговый орган Сейчас это можно делать не только личным визитом в отделение ФНС, но также почтой и в онлайн-формате через интернет-ресурсы.

Зарегистрировавшись как индивидуальный предприниматель, выбрав интересующие вас виды деятельности компании и ее систему налогообложения, вы должны решить, по какой организационной схеме будете дальше работать. Собственно, есть две основные структуры ИП:

  • индивидуальный предприниматель без работников;
  • ИП с полной организационной структурой.

В первом случае работать в компании будете только вы.

Это не значит, что вам нужно самостоятельно выполнять всю работу: вы можете оформлять рабочие отношения с другими специалистами или пользоваться услугами аутсорсинговых компаний.

Но при этом официально вы будете единственным “работником” компании, будете отвечать только сами за себя, вести ограниченный пакет документов и получать налоговые поблажки.

Во втором случае ваша компания будет представлять собой полноценную экономическую ячейку. Вы как предприниматель и основатель компании будете иметь постоянных официально трудоустроенных работников, отвечать за них перед страховыми медицинскими и пенсионными фондами, вести полную бухгалтерию предприятия и так далее.

Рассмотрим каждую из ситуаций отдельно, чтобы вы могли принять решение относительно вашей компании взвешенно и рационально.

Ип без работников

Одним из самых распространенных видов организационных структур ИП является Ип без работников. Применять такую структуру имеет смысл тогда, когда сфера деятельности компании максимально конкретна и не требует профессионального вмешательства большого количества специалистов на постоянной основе.

К примеру, вы можете сами предоставлять какие-то услуги частным лицам и компаниям: заниматься настройкой компьютеров и техники, репетиторством, помощью в бытовых вопросах и так далее.

Либо вы можете быть посредником в каких-то вопросах, к примеру, частным риелтором, дистрибьютором продукции, узкопрофильным специалистом и пр.

В такой ситуации вы можете смело оформлять себя как Ип без работников и пользоваться преимуществами этого положения:

  • вы будете платить налоги, страховые медицинские и пенсионные взносы только за себя самого, значит, сможете значительно снизить стандартный объем документооборота;
  • вам будет позволено работать без печати и заверять документы исключительно собственной подписью;
  • вы сможете выбрать минимальную налоговую ставку и платить отчисления только с реального дохода компании;
  • вы сможете подавать отчетные документы для налоговой только раз в год;
  • для вас не будет стоять сложных вопросов относительно больничных, отпусков и декретов, так как вы будете отвечать только за себя самого.

При этом стоит отметить, что у Ип без работников есть и некоторые ограничения. К примеру, большинство грантовых программ и программ поддержки бизнеса рассчитаны на компании со штатом от 8 (иногда от 20) человек.

Индивидуальному предпринимателю, работающему одному, сложнее получить кредит на развитие бизнеса и овердрафт расчетного счета.

Да и в целом, если бизнес развивается хорошо, вам очень скоро потребуются помощники, на которых вы сможете переложить часть своих обязанностей. В таком случае стоит подумать о переходе к ИП с полной организационной структурой.

Предприниматель с официальным штатом

При развитии бизнеса или открытии большой компании часто участия одного человека – индивидуального предпринимателя – бывает недостаточно, для того чтобы вести дела. В таком случае компании требуется полная организационная структура.

Конечно же, в этом вопросе нет и не может быть каких-то строгих предписаний – все зависит от вашего бизнеса, сферы деятельности, личных предпочтений. При этом можно выделить некую общую структуру, которую можно применять в любой компании.

Итак, для организации полного штата вам понадобится:

  • директор компании – эту должность можете занимать вы сами как индивидуальный предприниматель или нанять на нее отдельного человека, который будет отвечать за работу всей организации, контролировать бизнес-процессы компании и решать текущие вопросы;
  • бухгалтер – очень важный специалист, который поможет вам в работе, так как официально трудоустроенные работники нуждаются в документационном сопровождении, которое лучше поручить отдельному человеку;
  • кадровик, HR-специалист – эта должность часто совмещается с должностью директора или бухгалтера, но может существовать и как отдельная позиция, тем более если в вашей компании много специалистов, которые нуждаются в контроле, мотивации, грамотном подборе и своевременном карьерном росте;
  • системный администратор, IT-специалист – этот человек будет отвечать за компьютеры и офисную технику в вашей компании, своевременно обновлять оборудование, отвечать за лицензии продуктов и сопровождать некоторые проекты (к примеру, организовывать конференции, телемосты и пр.);
  • офис-менеджер – такая должность обычно объединяет в себе роли секретаря и менеджера по работе с клиентами, этот человек должен отвечать на входящие звонки, встречать посетителей, организовывать внутреннюю работу компании, следить за использованием расходных материалов (к примеру, бумаги для печати);
  • менеджер по продажам – очень значимый специалист в компании, который непосредственно ведет работу с клиентами, отвечает за осуществление сделок, планирует и повышает доходы компании.

Мы перечислили лишь несколько основных вакансий ИП с полным штатом, существование которых поможет любому бизнесмену организовать слаженную работу команды.

Конечно же, не стоит забывать, что в каждой компании должны быть еще и сами специалисты по услугам, которыми занимается компания.

Если вы открываете веб-студию, вам не обойтись без программистов, дизайнеров, маркетологов, SEO-специалистов, тестировщиков и других людей, которые будут непосредственно производить “продукт” компании.

В идеале все ваши работники должны быть официально оформлены по трудовому договору, иметь трудовую книжку с внесением отметок, “белую” справедливую зарплату.

За всех работников вы обязаны платить взносы в фонды пенсионного и медицинского страхования, а также обеспечивать им хорошие условия труда: регулярные отпуска, выходные, нормированный рабочий день, оборудованное и комфортное рабочее место.

Конечно же, оформление официальных работников и организация полной структуры ИП несет в себе немало сложностей и хлопот, но правильно построенная компания всегда будет давать и максимальный результат по прибыли и качеству работы.

Помните, выбор организационной структуры ИП зависит всегда от вас и специфики работы компании. Принимайте решение на основании наибольшей эффективности, а не простоты и экономии. Ведь, как известно, скупой всегда платит дважды.

Источник: https://vseobip.ru/raznoe/organizacionnaya-struktura-ip.html

Знайте свои права
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: