Как постороить с 0 студию дизайна

Содержание
  1. Как открыть свою дизайн-студию
  2. Офис vs удалёнка
  3. Как работать с аудиторией
  4. Какие тренды определяют рынок
  5. Как меняется восприятие дизайна
  6. Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru
  7. 1. Увидеть
  8. 2. Проанализировать
  9. Новый подход к открытию студии дизайна интерьера
  10. Формат запуска студии интерьера
  11. Преимущества онлайн студии интерьера
  12. Регистрация бизнеса
  13. Создание сайта
  14. Продвижение дизайн студии интерьера
  15. Выводы
  16. Личный опыт: как я открыл студию дизайна
  17. Знакомство с партнёром и зарождение проекта
  18. Как открыть свою дизайн-студию
  19. Офис vs удалёнка
  20. Как работать с аудиторией
  21. Какие тренды определяют рынок
  22. Как меняется восприятие дизайна
  23. Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru
  24. 1. Увидеть
  25. 2. Проанализировать
  26. Новый подход к открытию студии дизайна интерьера
  27. Формат запуска студии интерьера
  28. Преимущества онлайн студии интерьера
  29. Регистрация бизнеса
  30. Создание сайта
  31. Продвижение дизайн студии интерьера
  32. Выводы
  33. Личный опыт: как я открыл студию дизайна
  34. Знакомство с партнёром и зарождение проекта
  35. Как открыть свою дизайн-студию
  36. Офис vs удалёнка
  37. Как работать с аудиторией
  38. Какие тренды определяют рынок
  39. Как меняется восприятие дизайна
  40. Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru
  41. 1. Увидеть
  42. 2. Проанализировать
  43. Новый подход к открытию студии дизайна интерьера
  44. Формат запуска студии интерьера
  45. Преимущества онлайн студии интерьера
  46. Регистрация бизнеса
  47. Создание сайта
  48. Продвижение дизайн студии интерьера
  49. Выводы
  50. Личный опыт: как я открыл студию дизайна
  51. Знакомство с партнёром и зарождение проекта
  52. Как открыть свою дизайн-студию
  53. Офис vs удалёнка
  54. Как работать с аудиторией
  55. Какие тренды определяют рынок
  56. Как меняется восприятие дизайна
  57. Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru
  58. 1. Увидеть
  59. 2. Проанализировать
  60. Новый подход к открытию студии дизайна интерьера
  61. Формат запуска студии интерьера
  62. Преимущества онлайн студии интерьера
  63. Регистрация бизнеса
  64. Создание сайта
  65. Продвижение дизайн студии интерьера
  66. Выводы
  67. Личный опыт: как я открыл студию дизайна
  68. Знакомство с партнёром и зарождение проекта
  69. Сейчас читают Источник: https://Lifehacker.ru/kak-otkryt-studiyu-dizajna/

Как открыть свою дизайн-студию

Как постороить с 0 студию дизайна
Как постороить с 0 студию дизайна

Яна Тархова рассказала Контур.Журналу, почему сложно нанимать людей в команду стандартными способами, как понимание дизайна перешло от «просто красивых картинок» к «услуге, которая помогает сделать бизнес более привлекательным для покупателя», и как технологии определяют тренды в сфере дизайна.

Офис vs удалёнка

Вся наша авантюра с предпринимательством завязалась на моей работе дизайнера. Я работала по найму, и последний опыт был не совсем удачным. Случайно на меня вышел менеджер крупной компании, которой нужно было срочно сделать макет. Ей понравился результат, и мы стали работать регулярно. Полгода я работала по найму и параллельно делала другие макеты.

Когда на работе все стало плохо, клиенты посоветовали мне не бояться — пообещали, что обеспечат работой. Два года я работала фрилансером из дома и обросла клиентской базой.

Мой муж Кирилл видел, что у меня все получается, и пустился на поиски своего дела, пробовал разные занятия и однажды пошел учиться предпринимательству. Именно он предложил мне открыть дизайн-студию.

Я испугалась, но в то же время была готова попробовать, потому что работать дома становилось все тяжелее. Границы между работой и отдыхом стирались, многие клиенты знали, что я работаю дома, поэтому звонили мне в девять вечера и просили скинуть макет.

Я попала в западню — получала одинаковое количество денег, но работала больше.

Так три года назад мы зарегистрировали ИП. Какое-то время мы работали дома вдвоем, позже втроем — я, еще один дизайнер и Кирилл, который искал клиентов и вел бухгалтерию.

Позже мы случайно нашли маленький офис в центре города, вложили 100 000 руб. в компьютер и мебель. Два года снимали офис и работали там уже вчетвером, иногда привлекая дополнительных сотрудников на некоторые проекты. Впоследствии мы вложили в проект еще 80 000 руб. Нам повезло, потому что мы приобрели хорошие компьютеры два-три года назад, пока цены на технику еще не выросли. 

Первый раз мы снимали офис с другой компанией и очевидно мешали друг другу. Следующий офис был небезопасным и для нашей материальной, и для интеллектуальной собственности. Сейчас мы ищем офис с бюджетом около 20 000 руб.

, но так как более интересные офисы стоят дороже, пока мы собираем команду и работаем удаленно: четыре человека постоянно — копирайтер, дизайнер-иллюстратор, графический дизайнер и менеджер проектов, еще два привлекаются время от времени.

В самом начале мы искали штатного дизайнера стандартными способами: размещали вакансию, проводили собеседование. Потом мы отказались от этой идеи, потому что на вакансию приходило очень много резюме. Их нужно было разбирать, общаться с людьми.

Это было очень неэффективно и отнимало много времени. Сейчас, когда дизайнеры пишут нам сами, мы даем им тестовое задание — настоящий заказ клиента.

Если заказчик примет макет кандидата, мы оплатим его работу, но и наш штатный дизайнер параллельно делает макет сам, чтобы снизить риски.

Ксения, наш дизайнер-иллюстратор, случайно нашла нас, когда ей нужна была производственная практика на последнем курсе. Мы позвали ее работать к нам в офис, а после оставили у себя.

Как работать с аудиторией

У нас слабо работала реклама. Поначалу мы пользовались моим пулом клиентов, потом Кирилл находил их на курсах предпринимательства — там мы нашли много клиентов и партнеров.

Клиенты приходят по сарафанному радио, из Instagram и «ВКонтакте». Как правило, если клиент пришел по рекомендации, он больше нам доверяет и спокойно сотрудничает.

Чаще всего наши клиенты — это малый и средний бизнес, которому нужен логотип или фирменный стиль, но и крупные компании, у которых нет своего отдела дизайна, тоже работают с нами удаленно.

Малый бизнес заказывает логотип и фирменный стиль, полное оформление проекта и сопутствующие макеты, а потом уходит. С некоторыми крупными клиентами мы работаем почти каждый день. У нас есть заказчики из Казахстана, Крыма, Перми, Москвы, Челябинска, Тюмени, Нижнего Тагила.

Стандартная услуга — создание логотипа и фирменного стиля, все остальное — это разные макеты, оформление детских игрушек, иллюстрации для рекламных материалов, плакаты, рекламная раздатка в ресторанах, меню и спецпредложения.

Услуги рассчитываются индивидуально в зависимости от задания, запроса от клиента, задачи, которую надо решить, количества затраченных часов и привлеченных сотрудников, ценности для заказчика. Бывает, приходят с запросом на логотип, а уходят с фирменным стилем. Иногда мы берем паузу, чтобы подумать, или привлекаем новых людей.

С сентября до Нового года, когда появляется очень много проектов, мы стараемся не брать много заказов или приглашаем других дизайнеров.  

Работа построена так. Компания заполняет бриф, мы его обсуждаем, составляем задание, подбираем визуальные референсы, разрабатываем проект, создаем презентацию с тремя разными концепциями.

 Мы обычно общаемся во «ВКонтакте», в Telegram, по почте, с клиентами из близлежащих городов встречаемся лично. Клиент выбирает понравившийся вариант, и мы его дорабатываем.

Например, разработка фирменного стиля для компании натуральной косметики «Дриада» заняла две недели. 

Нам нужно было разработать фирменный стиль для технического университета УГМК и согласовать его со всеми директорами. Работать с таким крупным клиентом было волнительно, и в итоге проект так и остался концепцией, но опыт был для нас очень полезен.

Мы сами не занимаемся печатью, работаем с типографией. Если клиенту нужно, мы рекомендуем наших партнеров, рассчитываем тиражи и помогаем их изготовить. За макеты стоимостью до 10 000 руб. мы берем 100% оплату, за макеты стоимостью свыше 10 000 руб. идет оплата 50 на 50 либо 70 на 30.

Уже второй год мы разрабатываем меню для сети ресторанов «Своя компания» — клиент позволил нам участвовать в процессе, начиная со съемок.

Это полезный опыт, потому что на этапе съемки обсуждались многие моменты дизайна, и мы сразу же придумывали, как что можно сделать. Меню у ресторанов обновляется раз в полгода.

Мы занимаемся концепцией, версткой и созданием меню, его обслуживанием, если нужно что-то поправить.

Мы можем одновременно вести не более трех крупных и десяти мелких проектов. Сейчас у нас есть задумки о создании собственной линейки полиграфии, связанной с планированием, — блокнотов, календарей и ежедневников.

Какие тренды определяют рынок

В сфере дизайна высокая конкуренция, работать помогает специализация в определенных сферах, например, у нас хорошо получается работать с ресторанами. Новые клиенты чаще всего обращаются к тем, у кого они видят что-то схожее с их проектом, потому что они убеждены, что студии проще справиться с похожим заказом.

Нужно постоянно учиться и ориентироваться на лидеров рынка. Мне нравится брендинговое агентство «Дикий Филин», его создатель Рома Дик, его команда и то, как он ее собрал.

В любом бизнесе непросто создать команду — на поиск сотрудников тратится очень много времени и ресурсов. Если команда хорошая и люди отдаются своему делу, то успех неизбежен.

Мне также нравится новосибирская Feel Factory, образец современной дизайн-студии, которая задает тренды, и Tomatdesign, крупное брендинговое агентство в Москве.

В основном мы больше ориентируемся на брендинговые агентства, чем на дизайн-студии, потому что это то направление, к которому мы хотим прийти в будущем, но пока у нас нет ресурсов и специалистов, мы смотрим на коллег и учимся. Брендинг — это целый комплекс услуг, который начинается с разбора бизнеса и создания миссии, позиционирования компании. Это достаточно сложный процесс, более глубокий, чем дизайн.

Основные тренды, которые сейчас определяют рынок, — это каллиграфия, типографика, 3D-графика и анимация, видео и фото. В то время как небольшие компании пока закупают фотографии на стоках, крупные уже выделяют бюджеты на собственные имиджевые съемки.

Тренды задают быстроразвивающиеся технологии и гаджеты. Если раньше 3D-графику использовали только для дизайна интерьеров, то сейчас графические дизайнеры успешно пользуются этим инструментом.

Например, фото объединяется с 3D-графикой, типографика объединяется с какими-то элементами, все это вместе фотографируется и обрабатывается.

В моде сочетание разных техник и создание чего-то своими руками, например, из бумаги или круп.

В нашей сфере постоянно меняются технологии и тренды, останавливаться нельзя. Сейчас доступных технологий очень много. Когда я училась в дизайнерском колледже, поначалу нам были доступны краски, карандаш и бумага.

Сейчас в городе благоприятная обстановка, развивается инфраструктура, бизнес обращает внимание на то, как он выглядит со стороны. Многие компании преобразились к чемпионату мира по футболу, уменьшается количество некрасивых вывесок, дизайн начинают ценить и уделять ему внимание.

Как меняется восприятие дизайна

Понимание дизайна и принципы работы изменились, вместе с тем поменялось и качество. Дизайн помогает продавать продукт дороже, решая частую проблему, когда внешний вид продукта не соответствует его содержанию.

Сейчас компании понимают, что дизайн — это не просто красивая картинка, это определенный продукт, для которого важен сбор информации. Многие начинают ценить качество дизайна, становятся разборчивее.

Бывает, что клиент не хочет тратить время на заполнение брифа, но подготовительный процесс, который мы проходим, — бриф, техническое задание, подбор референсов — очень важен. Это всегда видно по масштабным задачам, которые долго обсуждаются и работа над которыми ведется поэтапно. Результат такой работы всегда намного качественнее.

Обращаясь к дизайнерам, клиент не всегда четко ставит задачу, так как сам не понимает, чего он хочет. Когда он сам проходит подготовительный этап, он ясно видит свои и наши задачи, в результате мы получаем более качественный продукт, если сразу не кидаемся в омут с головой и не начинаем незамедлительно рисовать и проектировать. В противном случае потом приходится все переделывать.

Источник: https://kontur.ru/articles/5181

Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru

Как постороить с 0 студию дизайна

О задачах, с которыми сталкивается команда при запуске нового бизнеса, и системном подходе к их решению.

Плохая новость — вы не сможете открыть дизайн-студию, если у вас нет совсем ничего. Хорошая — что-то у вас точно есть. Стартовый капитал — первый выбор, и если он есть, то все хорошо (на самом деле не совсем, но об этом ниже). Деньги — ресурс очевидный, но не единственный, и мы думаем, его нехватку отчасти можно компенсировать:

  • Базой заказчиков, если в команде есть бывший фрилансер;
  • Профессиональными знакомствами, если вы работали в серьезных компаниях с серьезными людьми;
  • Личными знакомствами;
  • Уникальной идеей или уникальной стратегией продвижения. Только востребованность идей необходимо проверять.

Даже способность работать по двенадцать часов в сутки без видимой отдачи может быть ресурсом. Главное — остановиться и подумать, в чем ваша сила, до того как все начнется.

В целом задача по открытию дизайн-студии, как и любого другого бизнеса, описывается и решается в четырех направлениях:

1. Материальное: сайт, продвижение, специалисты, офис, оборудование — здесь вам понадобятся ресурсы из предыдущего списка;

2. Нематериальное: поиск возможностей, определение целей и шагов, выстраивание процессов и взаимодействия;

3. Личное: организованность, работоспособность, умение расставлять приоритеты, сходиться с людьми и многое другое;

4. Обязательное: визитов в налоговую и в банк избежать не удастся.

Главный плюс такого подхода в том, что эти направления до определенной степени взаимозаменяемы. Когда денег или идей недостаточно, можно компенсировать их личной организованностью и тонким пониманием бизнес-процессов. Эта схема работает и в обратную сторону.

Однако если говорить о реальных факапах, то нематериальная сторона обычно самая слабая и способна «съесть» любое количество ресурсов. Именно о ней сегодня и пойдет речь.

Нашу историю создания дизайн-студии мы разделили на пять частей: от возникновения идеи до состояния работающей компании. Если вслед за нами и многими другими вы решите отправиться по этому пути, искренне желаем вам удачи. Итак, приступаем.

1. Увидеть

Как ни странно, эта часть в основном о людях: потому что первоначальный импульс всегда идет либо от сумасшедшей идеи, либо от хорошей команды. Самые же успешные проекты появляются, когда эти составляющие встречаются. Кстати, два человека — это тоже команда: у нас в DARWIN Studio было именно так. Команда, способная решать задачи, строится на двух принципах:

1. Оптимальная схема работы;

2. Оптимальное распределение ролей.

Оптимальная схема работы у каждой команды своя. Кто-то любит мозговые штурмы, кто-то — подумать и потом обсудить; некоторые проводят встречи строго по расписанию и в соответствии с регламентом, некоторые — при первой возможности у кофейного аппарата; у одних спринты — 24 часа, другие вообще не используют это понятие.

Существуют методологии, которые необходимо знать, какие-то подходы можно и нужно использовать, но копировать их слово в слово не лучшая идея.

В конечном итоге ваша цель — задействовать механизмы, которые будут в той или иной степени подходить всей вашей команде, помогут ей достичь результата и справиться с проблемами как практического, так и психологического характера (а они появятся).

Оптимальное распределение ролей — задача стратегическая, и от того, насколько хорошо вы будете понимать способности, практические навыки и мотивацию друг друга, зависит успех всей компании, по крайней мере до того как вы заработаете первые деньги. В каждой команде должен быть тот, кто:

Это не обязательно три человека, но это три роли, без которых ничего не получится. Также очень полезен бывает лидер, способный быстро принимать решение в условиях нехватки информации, но его необходимость — вопрос спорный. Никакого универсального состава, как и универсальной схемы работы, не существует.

Вы можете работать с человеком, который очень талантливо заказывает пиццу и травит анекдоты, и такой человек может быть действительно необходим команде.

Но слишком увлекаться подобными персонажами не нужно, потому что в условиях реальных проблем, перегрузок и провалов они мгновенно превращаются в балласт, способный похоронить весь проект.

«Культура есть стратегию на завтрак», — сказал Питер Друкер, и мы знаем, что эта цитата приводится в каждой второй книге по менеджменту, потому что это правда.

Нет, писать бизнес-стратегию все равно придется, и весь маркетинг, дизайн и бренд-менеджмент должен быть с ней согласован, но, если на начальном этапе удастся создать команду заинтересованных людей, способных проводить время вместе и договариваться, это приблизит вас к цели.

Относительно поиска идей и названия этой главы необходимо помнить, что если вы открываете дизайн-студию, то хотя бы один из вас должен быть профессиональным дизайнером. Это важно для понимания возможностей команды, рынка и дизайна и помогает находить лучшие решения.

Nota bene: Не бойтесь отказываться от людей, которые вам не подходят. На данном этапе у вас почти нет обязательств. Идей это тоже касается.

2. Проанализировать

Первые два вопроса, которыми мы задавались на этой стадии, — что и как будем анализировать. Отвечая на первый, мы сформировали список студий, которые будем исследовать, и на опыт которых мы в конечном счете будем опираться. У нас этот список состоял приблизительно из пятидесяти пунктов и складывался из трех составляющих:

  • ов Ruward и Tagline;
  • Участников Сообщества электронных компаний Specia;
  • Поисковой выдачи Google по актуальным для нас запросам.

Это привело к тому, что мы с самого начала ориентировались на сильнейших представителей рынка — самых профессиональных или самых известных.

Но в получившейся выборке были и компании, формально выходящие за пределы нашего направления, — от маркетинговых, брендинговых агентств до сообществ художников, а также, конечно, европейские и американские студии, включая специализированные, потому что самые интересные решения зачастую находят как раз нишевые игроки.

Второй вопрос состоял в том, как нам получить информацию для анализа. И здесь существует три источника, которые мы ранжировали от удачного к вынужденному, однако лучше использовать их все:

1. Личный контакт с представителем компании: проще говоря, ваш знакомый. При этом знакомый, работающий арт-директором и понимающий, как все устроено, и знакомый, просидевший в офисе студии два месяца стажером и тоже «понимающий, как все устроено», владеют информацией разной ценности.

2. Конференции, семинары, вебинары, которые можно посещать, на которых можно слушать представителей разных компаний, а после выступления задавать вопросы спикерам (они почти всегда отвечают).

3. Информация, находящаяся в открытом доступе: сайты, презентации, портфолио.

Очень важно понимать, на что направлен поиск. Мы, например, уделили много времени тому, что в бренд-менеджменте называется голосом бренда, — той тональности, которую используют компании при обращении к потенциальному заказчику на сайтах и в презентациях.

Это один из наиболее очевидных способов понять, как компания позиционирована на рынке, и в дальнейшем получить общее представление о самой структуре рынка. Но, конечно, это было не единственное, что мы анализировали.

Структурно исследование делилось на три направления:

Эти области переплетены настолько плотно, что разделить их не всегда возможно, однако мы попробовали.

Маркетинг отвечает на два основных вопроса: «Откуда заказчик узнает о нас?» и «Почему он задумывается о том, чтобы обратиться к нам?».

Для того чтобы понять, как студии отвечают на эти вопросы, мы изучали сайты и активность в социальных сетях, обращали внимание на ремаркетинг и вообще на всю информацию, до которой могли дотянуться.

Здесь нужно быть готовым к тому, что данных всегда будет не хватать. Например, вы не сможете построить Customer Journey Map, просто открыв сайт конкурента, но попытаться представить, кто клиент студии, каковы его потребности, и почему он выбрал именно эту компанию, определенно стоит. Проанализировав достаточно много студий, вы обнаружите тенденции, а если повезет, то и возможности.

Вопрос дизайна — «Как мы показываем себя заказчику?». И так как витрина дизайн-студии — это сайт, на него мы в основном и смотрели. Стоит обратить внимание на следующие пункты:

  • Структура первого экрана, главной страницы, всего сайта;
  • UX, помимо структуры сайта;
  • Размер и особенности портфолио;
  • Предложение: подробное описание или общее представление; широкий перечень услуг или узкая специализация; размещение всей информации на одном сайте или нескольких, разделенных по специализациям;
  • Стилистика сайта: общая, цветовая, шрифтовая (если у вас достаточно опыта и знаний для такого анализа).

Вопросы брендинга — «Какими нас видит заказчик?» и «Какими мы видим себя сами?». Последние вопросы самые сложные, но, только ответив на них, мы сможем говорить о серьезном анализе конкурентов, структуре рынка и своем месте на нем. Имеет значение:

  • Воспринимаемая стоимость: низкая, средняя, высокая;
  • Ключевые особенности, сильные и слабые стороны;
  • Портрет потенциального заказчика;
  • Голос бренда;
  • Позиционирование бренда по одной из систем. Мы использовали систему архетипов Маргарет Марк и Кэрол С. Пирсон.

Также нельзя забывать о некоммерческой активности, такой как участие в конференциях и семинарах, собственные образовательные курсы, выпуск книг, участие в благотворительных проектах. Крайне важно отмечать все необычное, не укладывающееся в общие тенденции, даже если оно выходит за рамки намеченной структуры исследования.

Что касается структуры, то вы можете использовать любую. Нормально, если ваше исследование будет больше и глубже нашего или совсем другим, однако следует помнить, что задачей на данном этапе является получение актуальной и целостной картины, которая окажет влияние на всю дальнейшую работу.

Nota bene: Записывайте. На этом этапе даже для дизайнера основными рабочими инструментами становятся ручка, блокнот, заметки в телефоне, Word, Excel и Google Docs.

Наша статья получилась такой большой, что мы приняли решение разбить ее на две части. Продолжение — через несколько дней.

Текст также опубликован в блоге компании на Medium.

Источник: https://vc.ru/design/35386-kak-otkryt-dizayn-studiyu-s-holodnoy-golovoy-i-prakticheski-bez-deneg-chast-1

Новый подход к открытию студии дизайна интерьера

Как постороить с 0 студию дизайна

  • Формат запуска студии интерьера
  • Преимущества онлайн студии интерьера
  • Регистрация бизнеса
  • Создание сайта
  • Продвижение дизайн студии интерьера
  • Выводы

Дизайн интерьера – ниша, которая с каждым годом становится все более востребованной.

Это связано с ростом масштабов коммерческого строительства: торговых, бизнес-центров, супермаркетов, для оформления которых всегда нанимают профессионалов — да и владельцы квартир все чаще привлекают дизайнеров для оформления своего жилья  дизайнеров. Поэтому такой бизнес позволит быстро выйти на достойный уровень дохода.

В этой статье разберем, как открыть дизайн студию интерьера с нуля и сколько это будет стоить.

Формат запуска студии интерьера

Традиционно начинающему бизнесмену рекомендуют:

  • арендовать офис. Это должен быть офис около 30 кв. метров, желательно — в центральной части города, в месте с хорошей проходимостью;
  • сделать ремонт. Поскольку дизайнер занимается оформлением помещений,  офис — это его лицо. Нужен качественный ремонт и стильный интерьер;
  • купить необходимую офисную технику и мебель — соответствующую интерьеру;
  • нанять персонал — как минимум секретаря/администратора;
  • запустить рекламную кампанию.

Открытие студии дизайна с нуля по такой схеме потребует внушительных вложений не менее 500 000 рублей. При этом компания будет работать только в рамках одного населенного пункта. Это первый формат ведения бизнеса. 

Скачать готовый бизнес план студии дизайна вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Но сегодня студию интерьерного декора можно открыть на дому и почти без вложений по более гибкой схеме. Если у вас есть опыт работы в графических программах по 3D моделированию, таких как 3D max, Unity 3D, достаточно создать свой сайт- портфолио с примерами работ и привлекать заказы через него. Это второй возможный формат работы. 

Запуск бизнеса в интернете обеспечит охват всего русскоязычного сегмента. Вам потребуется:

  1. Создание сайта – 10 000 – 100 000 рублей.
  2. Оптимизация, раскрутка и реклама – от 0 до 200 000 рублей. Можно использовать бесплатные способы продвижения — самостоятельно размещать посты в социальных сетях, участвовать в обсуждениях на тематических форумах, завести портфолио на всех биржах, принимать участие в профильных конкурсах.

В таком случае бизнес можно открыть с минимумом вложений.

Преимущества онлайн студии интерьера

Согласно исследованиям, более 50% рынка услуг создания интерьера, 3D проектирования  находится в руках небольших студий, которые выполняют работу дистанционно. И на это есть несколько причин:

  1. Возможность работы удаленно из любой части света, где есть интернет.
  2. Оптимальная стоимость услуг. В нее не закладывается арендная плата за помещение, цена ремонта и мебели, зарплата сотрудников.
  3.  Эффективность работы часто бывает выше, чем у офисных сотрудников.

Исследования показывают, что сейчас даже крупные корпорации предпочитают пользоваться услугами небольших фирм.

Возможно заинтересует:  Этапы открытия частного стоматологического кабинета

Главный минус — высокий уровень конкуренции.

Чтобы сделать свой проект прибыльным, заработать имя и репутацию, нужно уметь рекламировать себя, общаться с заказчиками и выполнять работу качественно по цене не выше среднерыночной.

Дизайн интерьера небольшого помещения стоит в среднем от 300 до 500 долларов. В будущем цену работы можно увеличивать.

Если нет опыта или желания самостоятельно заниматься дизайном, можно работать по схеме приема заказов. Например, заказ размещается на специальной бирже с указанием технического задания, его берет на выполнение сторонний фрилансер по более низкой цене, а посредник сдает его заказчику по более высокой. Но такой способ имеет свои организационные трудности.

Можно совместить сразу два формата – открыть студию в офисе и параллельно привлекать клиентов через интернет.

С чего начать в этом случае? Желательно самостоятельно поработать в этой сфере, приобрести опыт и накопить капитал на открытие дизайн студии в офисе.

Внимание! Учтите, что возникнут проблемы с набором персонала. Настоящие профессионалы в сфере дизайна интерьера и компьютерного моделирования уже работают либо на себя, либо в других студиях. Вам придется или обучать новичков, или предлагать высокие зарплаты квалифицированным специалистам.

Регистрация бизнеса

Открытие офиса требует регистрации ИП. Нужно подать документы в отделение налоговой инспекции по месту прописки:

  • Заявление о регистрации ИП – форма № Р21001. Это документ на 5 страницах, где необходимо указать код ОКВЭД. По новому классификатору  это 72.60 – деятельность, связанная с веб-дизайном, информационными технологиями, программированием, созданием информационных ресурсов.
  • Корешок, свидетельствующий об оплате госпошлины. Ее размер – 800 рублей.
  • Копия паспорта.
  • Заявление о выборе системы налогообложения. Подается не позднее, чем через 30 дней после регистрации. А она, в свою очередь, согласно законодательству длится не более 5 дней с момента подачи документов.

Если вы не привлекаете наемных сотрудников, а ваш доход не превышает 2,4 млн рублей в год, вы можете зарегистрироваться как самозанятый специалист без регистрации ИП. В таком случае ставка налога составит 4% для работы с физическими лицами и 6% — с юридическими.

Создание сайта

Сайт — главная платформа и канал привлечения клиентов для онлайн-студии. Вы можете:

  • создать сайт с нуля,
  • заказать его у профессионала;
  • создать сайт на конструкторе.

Создание с нуля — сложный и трудоемкий процесс. Это рабочий вариант, если у вас был опыт создания сайтов. Он позволяет сэкономить на услугах специалиста — заплатить придется всего несколько тысяч рублей за домен и хостинг.

Возможно заинтересует:  Советы по открытию магазина женской одежды

Заказать сайт у разработчика — более простой и в то же время дорогой вариант. Минимальная цена простого сайта стартует от 20 000 рублей.

Кроме создания, сайт нужно оптимизировать, чтобы он появлялся в верхних строках поисковой выдачи — в противном случае сайт не принесет вам клиентов. Для этого нужно создать семантическое ядро, сформировать дерево категорий.

Кроме разработчика, вам понадобятся услуги seo специалиста.

Создание сайта на конструкторе под силу даже новичкам. Все, что вам нужно — выбрать нужные блоки, расположить их в нужном порядке, заполнить текстом и картинками. Такой сайт обойдется гораздо дешевле, чем созданный с нуля профессиональным веб-разработчиком.

На сайте должны быть:

  • примеры ваших работ с фото,
  • отзывы клиентов,
  • контакты,
  • прайс-лист,
  • перечисление ваших навыков,  дипломов, программ, в которых вы работаете — все, что нужно знать потенциальному клиенту о вашей компетенции,
  • форма заказа/обратной связи.

Кроме того,  нужно настроить системы аналитики — чтобы вы видели, откуда приходят люди, в каком количестве и как они себя ведут на сайте.

Продвижение дизайн студии интерьера

В первую очередь, вам нужно грамотно заполнить, оптимизировать и запустить свой сайт. Исправить ошибки, допущенные в момент запуска, будет сложно и дорого.

Для продвижения дизайн студии используйте контекстную, банерную рекламу и таргетированную рекламу в соцсетях. Ведение профилей в социальных сетях — мощный вспомогательный инструмент продвижения.

Вы можете получать оттуда трафик на ваш сайт или прямые заказы от людей, которые зайдут на вашу страницу. Тем более что дизайн интерьера — та сфера, где важна красивая визуальная составляющая.

Качественные картинки и грамотное продвижение вашего аккаунта в Инстаграме могут принести первых клиентов уже через несколько месяцев.

Для продвижения в соцсетях вам потребуются smm специалист и таргетолог. Если вы хотите настроить контекстную рекламу в интернете — нужен специалист по контекстной рекламе.

Выводы

Дизайн студия требует в первую очередь опыта дизайна интерьера и навыков продвижения. Большая часть рынка поделена талантливыми и предприимчивыми командами фрилансеров. Если у вас есть навыки и желание работать, вы можете победить в конкурентной борьбе и стать востребованным специалистом и получать от 100 000 рублей на дизайне интерьеров, выполняя 2-4 заказа в месяц.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план студии дизайна интерьера (42 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план фотостудии (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план рекламного агентства (41 лист) — СКАЧАТЬ ⬇

Напоследок рекомендуем просмотреть видео семинара по теме открытия дизайн студии:

Похожие бизнес-идеи:

  • Как открыть рекламное агентство
  • Бизнес-план швейного ателье с расчетами
  • Этапы открытия фотостудии с нуля

Источник: https://lady-biznes.ru/malyi-biznes/kak-otkryt-dizajn-studiju.html

Личный опыт: как я открыл студию дизайна

Как постороить с 0 студию дизайна

Студию графического и веб‑дизайна «Алалай» создали Саша Должиков и Аня Иванникова, которые дружат уже больше 10 лет.

Они пережили два финансовых кризиса, смогли выбраться из долгов и организовали проект, который знают и любят многие.

Пообщались с Сашей и выяснили, почему нельзя работать с родственниками, как решиться на новое дело после неудачи и что отвечать заказчикам, которые считают, что цветные волосы автоматически делают вас несерьёзными.

Знакомство с партнёром и зарождение проекта

Дизайн появился в моей жизни не сразу. Сначала я получил образование социолога, а затем решил освоить рекламу и пиар. Когда пришло время выбирать стажировку, я попал в Московскую службу психологической помощи: меня взяли пресс‑секретарём на полставки.

Именно здесь я понял, что пиар в реальной жизни очень сильно отличается от того, что пишут в учебниках. Перед дипломом я начал искать работу, на которой захочу остаться не только для практики.

Знакомый посоветовал небольшое рекламное агентство, куда меня взяли на вакансию менеджера.

На новом месте я познакомился с Аней Иванниковой, которая занимала такую же должность, что и я. Мы моментально сдружились, начали работать над совместными проектами и осознали, что понимаем друг друга с полуслова.

Задач оказалось много, но мы профессионально с ними справлялись, поэтому со временем нам начали поручать сложных клиентов и проекты с дедлайном «закончился уже вчера». Однажды за две недели нужно было украсить к новогодним праздникам 11 автосалонов.

Днём мы красиво общались с клиентами, а по ночам разматывали километры хвои и развешивали шары.

Фото предоставлено Александром Должиковым

В один момент мы поняли, что у нас достаточно опыта и желания, чтобы создать что‑нибудь своё. Аня планировала открыть рекламное агентство полного цикла: делать полиграфию и брендированную продукцию для различных компаний. Она предложила мне стать партнёром, и я согласился.

У нас не было бизнес‑плана, спонсоров и гигантского бюджета, но зато были чистый энтузиазм и примерно 100 000 рублей. Половину суммы мы отдали на двухмесячную аренду комнаты у партнёров, а на оставшиеся деньги купили три ноутбука, принтер, несколько столов, стулья и канцелярские принадлежности.

Как открыть свою дизайн-студию

Как постороить с 0 студию дизайна
Как постороить с 0 студию дизайна

Яна Тархова рассказала Контур.Журналу, почему сложно нанимать людей в команду стандартными способами, как понимание дизайна перешло от «просто красивых картинок» к «услуге, которая помогает сделать бизнес более привлекательным для покупателя», и как технологии определяют тренды в сфере дизайна.

Офис vs удалёнка

Вся наша авантюра с предпринимательством завязалась на моей работе дизайнера. Я работала по найму, и последний опыт был не совсем удачным. Случайно на меня вышел менеджер крупной компании, которой нужно было срочно сделать макет. Ей понравился результат, и мы стали работать регулярно. Полгода я работала по найму и параллельно делала другие макеты.

Когда на работе все стало плохо, клиенты посоветовали мне не бояться — пообещали, что обеспечат работой. Два года я работала фрилансером из дома и обросла клиентской базой.

Мой муж Кирилл видел, что у меня все получается, и пустился на поиски своего дела, пробовал разные занятия и однажды пошел учиться предпринимательству. Именно он предложил мне открыть дизайн-студию.

Я испугалась, но в то же время была готова попробовать, потому что работать дома становилось все тяжелее. Границы между работой и отдыхом стирались, многие клиенты знали, что я работаю дома, поэтому звонили мне в девять вечера и просили скинуть макет.

Я попала в западню — получала одинаковое количество денег, но работала больше.

Так три года назад мы зарегистрировали ИП. Какое-то время мы работали дома вдвоем, позже втроем — я, еще один дизайнер и Кирилл, который искал клиентов и вел бухгалтерию.

Позже мы случайно нашли маленький офис в центре города, вложили 100 000 руб. в компьютер и мебель. Два года снимали офис и работали там уже вчетвером, иногда привлекая дополнительных сотрудников на некоторые проекты. Впоследствии мы вложили в проект еще 80 000 руб. Нам повезло, потому что мы приобрели хорошие компьютеры два-три года назад, пока цены на технику еще не выросли. 

Первый раз мы снимали офис с другой компанией и очевидно мешали друг другу. Следующий офис был небезопасным и для нашей материальной, и для интеллектуальной собственности. Сейчас мы ищем офис с бюджетом около 20 000 руб.

, но так как более интересные офисы стоят дороже, пока мы собираем команду и работаем удаленно: четыре человека постоянно — копирайтер, дизайнер-иллюстратор, графический дизайнер и менеджер проектов, еще два привлекаются время от времени.

В самом начале мы искали штатного дизайнера стандартными способами: размещали вакансию, проводили собеседование. Потом мы отказались от этой идеи, потому что на вакансию приходило очень много резюме. Их нужно было разбирать, общаться с людьми.

Это было очень неэффективно и отнимало много времени. Сейчас, когда дизайнеры пишут нам сами, мы даем им тестовое задание — настоящий заказ клиента.

Если заказчик примет макет кандидата, мы оплатим его работу, но и наш штатный дизайнер параллельно делает макет сам, чтобы снизить риски.

Ксения, наш дизайнер-иллюстратор, случайно нашла нас, когда ей нужна была производственная практика на последнем курсе. Мы позвали ее работать к нам в офис, а после оставили у себя.

Как работать с аудиторией

У нас слабо работала реклама. Поначалу мы пользовались моим пулом клиентов, потом Кирилл находил их на курсах предпринимательства — там мы нашли много клиентов и партнеров.

Клиенты приходят по сарафанному радио, из Instagram и «ВКонтакте». Как правило, если клиент пришел по рекомендации, он больше нам доверяет и спокойно сотрудничает.

Чаще всего наши клиенты — это малый и средний бизнес, которому нужен логотип или фирменный стиль, но и крупные компании, у которых нет своего отдела дизайна, тоже работают с нами удаленно.

Малый бизнес заказывает логотип и фирменный стиль, полное оформление проекта и сопутствующие макеты, а потом уходит. С некоторыми крупными клиентами мы работаем почти каждый день. У нас есть заказчики из Казахстана, Крыма, Перми, Москвы, Челябинска, Тюмени, Нижнего Тагила.

Стандартная услуга — создание логотипа и фирменного стиля, все остальное — это разные макеты, оформление детских игрушек, иллюстрации для рекламных материалов, плакаты, рекламная раздатка в ресторанах, меню и спецпредложения.

Услуги рассчитываются индивидуально в зависимости от задания, запроса от клиента, задачи, которую надо решить, количества затраченных часов и привлеченных сотрудников, ценности для заказчика. Бывает, приходят с запросом на логотип, а уходят с фирменным стилем. Иногда мы берем паузу, чтобы подумать, или привлекаем новых людей.

С сентября до Нового года, когда появляется очень много проектов, мы стараемся не брать много заказов или приглашаем других дизайнеров.  

Работа построена так. Компания заполняет бриф, мы его обсуждаем, составляем задание, подбираем визуальные референсы, разрабатываем проект, создаем презентацию с тремя разными концепциями.

 Мы обычно общаемся во «ВКонтакте», в Telegram, по почте, с клиентами из близлежащих городов встречаемся лично. Клиент выбирает понравившийся вариант, и мы его дорабатываем.

Например, разработка фирменного стиля для компании натуральной косметики «Дриада» заняла две недели. 

Нам нужно было разработать фирменный стиль для технического университета УГМК и согласовать его со всеми директорами. Работать с таким крупным клиентом было волнительно, и в итоге проект так и остался концепцией, но опыт был для нас очень полезен.

Мы сами не занимаемся печатью, работаем с типографией. Если клиенту нужно, мы рекомендуем наших партнеров, рассчитываем тиражи и помогаем их изготовить. За макеты стоимостью до 10 000 руб. мы берем 100% оплату, за макеты стоимостью свыше 10 000 руб. идет оплата 50 на 50 либо 70 на 30.

Уже второй год мы разрабатываем меню для сети ресторанов «Своя компания» — клиент позволил нам участвовать в процессе, начиная со съемок.

Это полезный опыт, потому что на этапе съемки обсуждались многие моменты дизайна, и мы сразу же придумывали, как что можно сделать. Меню у ресторанов обновляется раз в полгода.

Мы занимаемся концепцией, версткой и созданием меню, его обслуживанием, если нужно что-то поправить.

Мы можем одновременно вести не более трех крупных и десяти мелких проектов. Сейчас у нас есть задумки о создании собственной линейки полиграфии, связанной с планированием, — блокнотов, календарей и ежедневников.

Какие тренды определяют рынок

В сфере дизайна высокая конкуренция, работать помогает специализация в определенных сферах, например, у нас хорошо получается работать с ресторанами. Новые клиенты чаще всего обращаются к тем, у кого они видят что-то схожее с их проектом, потому что они убеждены, что студии проще справиться с похожим заказом.

Нужно постоянно учиться и ориентироваться на лидеров рынка. Мне нравится брендинговое агентство «Дикий Филин», его создатель Рома Дик, его команда и то, как он ее собрал.

В любом бизнесе непросто создать команду — на поиск сотрудников тратится очень много времени и ресурсов. Если команда хорошая и люди отдаются своему делу, то успех неизбежен.

Мне также нравится новосибирская Feel Factory, образец современной дизайн-студии, которая задает тренды, и Tomatdesign, крупное брендинговое агентство в Москве.

В основном мы больше ориентируемся на брендинговые агентства, чем на дизайн-студии, потому что это то направление, к которому мы хотим прийти в будущем, но пока у нас нет ресурсов и специалистов, мы смотрим на коллег и учимся. Брендинг — это целый комплекс услуг, который начинается с разбора бизнеса и создания миссии, позиционирования компании. Это достаточно сложный процесс, более глубокий, чем дизайн.

Основные тренды, которые сейчас определяют рынок, — это каллиграфия, типографика, 3D-графика и анимация, видео и фото. В то время как небольшие компании пока закупают фотографии на стоках, крупные уже выделяют бюджеты на собственные имиджевые съемки.

Тренды задают быстроразвивающиеся технологии и гаджеты. Если раньше 3D-графику использовали только для дизайна интерьеров, то сейчас графические дизайнеры успешно пользуются этим инструментом.

Например, фото объединяется с 3D-графикой, типографика объединяется с какими-то элементами, все это вместе фотографируется и обрабатывается.

В моде сочетание разных техник и создание чего-то своими руками, например, из бумаги или круп.

В нашей сфере постоянно меняются технологии и тренды, останавливаться нельзя. Сейчас доступных технологий очень много. Когда я училась в дизайнерском колледже, поначалу нам были доступны краски, карандаш и бумага.

Сейчас в городе благоприятная обстановка, развивается инфраструктура, бизнес обращает внимание на то, как он выглядит со стороны. Многие компании преобразились к чемпионату мира по футболу, уменьшается количество некрасивых вывесок, дизайн начинают ценить и уделять ему внимание.

Как меняется восприятие дизайна

Понимание дизайна и принципы работы изменились, вместе с тем поменялось и качество. Дизайн помогает продавать продукт дороже, решая частую проблему, когда внешний вид продукта не соответствует его содержанию.

Сейчас компании понимают, что дизайн — это не просто красивая картинка, это определенный продукт, для которого важен сбор информации. Многие начинают ценить качество дизайна, становятся разборчивее.

Бывает, что клиент не хочет тратить время на заполнение брифа, но подготовительный процесс, который мы проходим, — бриф, техническое задание, подбор референсов — очень важен. Это всегда видно по масштабным задачам, которые долго обсуждаются и работа над которыми ведется поэтапно. Результат такой работы всегда намного качественнее.

Обращаясь к дизайнерам, клиент не всегда четко ставит задачу, так как сам не понимает, чего он хочет. Когда он сам проходит подготовительный этап, он ясно видит свои и наши задачи, в результате мы получаем более качественный продукт, если сразу не кидаемся в омут с головой и не начинаем незамедлительно рисовать и проектировать. В противном случае потом приходится все переделывать.

Источник: https://kontur.ru/articles/5181

Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru

Как постороить с 0 студию дизайна

О задачах, с которыми сталкивается команда при запуске нового бизнеса, и системном подходе к их решению.

Плохая новость — вы не сможете открыть дизайн-студию, если у вас нет совсем ничего. Хорошая — что-то у вас точно есть. Стартовый капитал — первый выбор, и если он есть, то все хорошо (на самом деле не совсем, но об этом ниже). Деньги — ресурс очевидный, но не единственный, и мы думаем, его нехватку отчасти можно компенсировать:

  • Базой заказчиков, если в команде есть бывший фрилансер;
  • Профессиональными знакомствами, если вы работали в серьезных компаниях с серьезными людьми;
  • Личными знакомствами;
  • Уникальной идеей или уникальной стратегией продвижения. Только востребованность идей необходимо проверять.

Даже способность работать по двенадцать часов в сутки без видимой отдачи может быть ресурсом. Главное — остановиться и подумать, в чем ваша сила, до того как все начнется.

В целом задача по открытию дизайн-студии, как и любого другого бизнеса, описывается и решается в четырех направлениях:

1. Материальное: сайт, продвижение, специалисты, офис, оборудование — здесь вам понадобятся ресурсы из предыдущего списка;

2. Нематериальное: поиск возможностей, определение целей и шагов, выстраивание процессов и взаимодействия;

3. Личное: организованность, работоспособность, умение расставлять приоритеты, сходиться с людьми и многое другое;

4. Обязательное: визитов в налоговую и в банк избежать не удастся.

Главный плюс такого подхода в том, что эти направления до определенной степени взаимозаменяемы. Когда денег или идей недостаточно, можно компенсировать их личной организованностью и тонким пониманием бизнес-процессов. Эта схема работает и в обратную сторону.

Однако если говорить о реальных факапах, то нематериальная сторона обычно самая слабая и способна «съесть» любое количество ресурсов. Именно о ней сегодня и пойдет речь.

Нашу историю создания дизайн-студии мы разделили на пять частей: от возникновения идеи до состояния работающей компании. Если вслед за нами и многими другими вы решите отправиться по этому пути, искренне желаем вам удачи. Итак, приступаем.

1. Увидеть

Как ни странно, эта часть в основном о людях: потому что первоначальный импульс всегда идет либо от сумасшедшей идеи, либо от хорошей команды. Самые же успешные проекты появляются, когда эти составляющие встречаются. Кстати, два человека — это тоже команда: у нас в DARWIN Studio было именно так. Команда, способная решать задачи, строится на двух принципах:

1. Оптимальная схема работы;

2. Оптимальное распределение ролей.

Оптимальная схема работы у каждой команды своя. Кто-то любит мозговые штурмы, кто-то — подумать и потом обсудить; некоторые проводят встречи строго по расписанию и в соответствии с регламентом, некоторые — при первой возможности у кофейного аппарата; у одних спринты — 24 часа, другие вообще не используют это понятие.

Существуют методологии, которые необходимо знать, какие-то подходы можно и нужно использовать, но копировать их слово в слово не лучшая идея.

В конечном итоге ваша цель — задействовать механизмы, которые будут в той или иной степени подходить всей вашей команде, помогут ей достичь результата и справиться с проблемами как практического, так и психологического характера (а они появятся).

Оптимальное распределение ролей — задача стратегическая, и от того, насколько хорошо вы будете понимать способности, практические навыки и мотивацию друг друга, зависит успех всей компании, по крайней мере до того как вы заработаете первые деньги. В каждой команде должен быть тот, кто:

Это не обязательно три человека, но это три роли, без которых ничего не получится. Также очень полезен бывает лидер, способный быстро принимать решение в условиях нехватки информации, но его необходимость — вопрос спорный. Никакого универсального состава, как и универсальной схемы работы, не существует.

Вы можете работать с человеком, который очень талантливо заказывает пиццу и травит анекдоты, и такой человек может быть действительно необходим команде.

Но слишком увлекаться подобными персонажами не нужно, потому что в условиях реальных проблем, перегрузок и провалов они мгновенно превращаются в балласт, способный похоронить весь проект.

«Культура есть стратегию на завтрак», — сказал Питер Друкер, и мы знаем, что эта цитата приводится в каждой второй книге по менеджменту, потому что это правда.

Нет, писать бизнес-стратегию все равно придется, и весь маркетинг, дизайн и бренд-менеджмент должен быть с ней согласован, но, если на начальном этапе удастся создать команду заинтересованных людей, способных проводить время вместе и договариваться, это приблизит вас к цели.

Относительно поиска идей и названия этой главы необходимо помнить, что если вы открываете дизайн-студию, то хотя бы один из вас должен быть профессиональным дизайнером. Это важно для понимания возможностей команды, рынка и дизайна и помогает находить лучшие решения.

Nota bene: Не бойтесь отказываться от людей, которые вам не подходят. На данном этапе у вас почти нет обязательств. Идей это тоже касается.

2. Проанализировать

Первые два вопроса, которыми мы задавались на этой стадии, — что и как будем анализировать. Отвечая на первый, мы сформировали список студий, которые будем исследовать, и на опыт которых мы в конечном счете будем опираться. У нас этот список состоял приблизительно из пятидесяти пунктов и складывался из трех составляющих:

  • ов Ruward и Tagline;
  • Участников Сообщества электронных компаний Specia;
  • Поисковой выдачи Google по актуальным для нас запросам.

Это привело к тому, что мы с самого начала ориентировались на сильнейших представителей рынка — самых профессиональных или самых известных.

Но в получившейся выборке были и компании, формально выходящие за пределы нашего направления, — от маркетинговых, брендинговых агентств до сообществ художников, а также, конечно, европейские и американские студии, включая специализированные, потому что самые интересные решения зачастую находят как раз нишевые игроки.

Второй вопрос состоял в том, как нам получить информацию для анализа. И здесь существует три источника, которые мы ранжировали от удачного к вынужденному, однако лучше использовать их все:

1. Личный контакт с представителем компании: проще говоря, ваш знакомый. При этом знакомый, работающий арт-директором и понимающий, как все устроено, и знакомый, просидевший в офисе студии два месяца стажером и тоже «понимающий, как все устроено», владеют информацией разной ценности.

2. Конференции, семинары, вебинары, которые можно посещать, на которых можно слушать представителей разных компаний, а после выступления задавать вопросы спикерам (они почти всегда отвечают).

3. Информация, находящаяся в открытом доступе: сайты, презентации, портфолио.

Очень важно понимать, на что направлен поиск. Мы, например, уделили много времени тому, что в бренд-менеджменте называется голосом бренда, — той тональности, которую используют компании при обращении к потенциальному заказчику на сайтах и в презентациях.

Это один из наиболее очевидных способов понять, как компания позиционирована на рынке, и в дальнейшем получить общее представление о самой структуре рынка. Но, конечно, это было не единственное, что мы анализировали.

Структурно исследование делилось на три направления:

Эти области переплетены настолько плотно, что разделить их не всегда возможно, однако мы попробовали.

Маркетинг отвечает на два основных вопроса: «Откуда заказчик узнает о нас?» и «Почему он задумывается о том, чтобы обратиться к нам?».

Для того чтобы понять, как студии отвечают на эти вопросы, мы изучали сайты и активность в социальных сетях, обращали внимание на ремаркетинг и вообще на всю информацию, до которой могли дотянуться.

Здесь нужно быть готовым к тому, что данных всегда будет не хватать. Например, вы не сможете построить Customer Journey Map, просто открыв сайт конкурента, но попытаться представить, кто клиент студии, каковы его потребности, и почему он выбрал именно эту компанию, определенно стоит. Проанализировав достаточно много студий, вы обнаружите тенденции, а если повезет, то и возможности.

Вопрос дизайна — «Как мы показываем себя заказчику?». И так как витрина дизайн-студии — это сайт, на него мы в основном и смотрели. Стоит обратить внимание на следующие пункты:

  • Структура первого экрана, главной страницы, всего сайта;
  • UX, помимо структуры сайта;
  • Размер и особенности портфолио;
  • Предложение: подробное описание или общее представление; широкий перечень услуг или узкая специализация; размещение всей информации на одном сайте или нескольких, разделенных по специализациям;
  • Стилистика сайта: общая, цветовая, шрифтовая (если у вас достаточно опыта и знаний для такого анализа).

Вопросы брендинга — «Какими нас видит заказчик?» и «Какими мы видим себя сами?». Последние вопросы самые сложные, но, только ответив на них, мы сможем говорить о серьезном анализе конкурентов, структуре рынка и своем месте на нем. Имеет значение:

  • Воспринимаемая стоимость: низкая, средняя, высокая;
  • Ключевые особенности, сильные и слабые стороны;
  • Портрет потенциального заказчика;
  • Голос бренда;
  • Позиционирование бренда по одной из систем. Мы использовали систему архетипов Маргарет Марк и Кэрол С. Пирсон.

Также нельзя забывать о некоммерческой активности, такой как участие в конференциях и семинарах, собственные образовательные курсы, выпуск книг, участие в благотворительных проектах. Крайне важно отмечать все необычное, не укладывающееся в общие тенденции, даже если оно выходит за рамки намеченной структуры исследования.

Что касается структуры, то вы можете использовать любую. Нормально, если ваше исследование будет больше и глубже нашего или совсем другим, однако следует помнить, что задачей на данном этапе является получение актуальной и целостной картины, которая окажет влияние на всю дальнейшую работу.

Nota bene: Записывайте. На этом этапе даже для дизайнера основными рабочими инструментами становятся ручка, блокнот, заметки в телефоне, Word, Excel и Google Docs.

Наша статья получилась такой большой, что мы приняли решение разбить ее на две части. Продолжение — через несколько дней.

Текст также опубликован в блоге компании на Medium.

Источник: https://vc.ru/design/35386-kak-otkryt-dizayn-studiyu-s-holodnoy-golovoy-i-prakticheski-bez-deneg-chast-1

Новый подход к открытию студии дизайна интерьера

Как постороить с 0 студию дизайна

  • Формат запуска студии интерьера
  • Преимущества онлайн студии интерьера
  • Регистрация бизнеса
  • Создание сайта
  • Продвижение дизайн студии интерьера
  • Выводы

Дизайн интерьера – ниша, которая с каждым годом становится все более востребованной.

Это связано с ростом масштабов коммерческого строительства: торговых, бизнес-центров, супермаркетов, для оформления которых всегда нанимают профессионалов — да и владельцы квартир все чаще привлекают дизайнеров для оформления своего жилья  дизайнеров. Поэтому такой бизнес позволит быстро выйти на достойный уровень дохода.

В этой статье разберем, как открыть дизайн студию интерьера с нуля и сколько это будет стоить.

Формат запуска студии интерьера

Традиционно начинающему бизнесмену рекомендуют:

  • арендовать офис. Это должен быть офис около 30 кв. метров, желательно — в центральной части города, в месте с хорошей проходимостью;
  • сделать ремонт. Поскольку дизайнер занимается оформлением помещений,  офис — это его лицо. Нужен качественный ремонт и стильный интерьер;
  • купить необходимую офисную технику и мебель — соответствующую интерьеру;
  • нанять персонал — как минимум секретаря/администратора;
  • запустить рекламную кампанию.

Открытие студии дизайна с нуля по такой схеме потребует внушительных вложений не менее 500 000 рублей. При этом компания будет работать только в рамках одного населенного пункта. Это первый формат ведения бизнеса. 

Скачать готовый бизнес план студии дизайна вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Но сегодня студию интерьерного декора можно открыть на дому и почти без вложений по более гибкой схеме. Если у вас есть опыт работы в графических программах по 3D моделированию, таких как 3D max, Unity 3D, достаточно создать свой сайт- портфолио с примерами работ и привлекать заказы через него. Это второй возможный формат работы. 

Запуск бизнеса в интернете обеспечит охват всего русскоязычного сегмента. Вам потребуется:

  1. Создание сайта – 10 000 – 100 000 рублей.
  2. Оптимизация, раскрутка и реклама – от 0 до 200 000 рублей. Можно использовать бесплатные способы продвижения — самостоятельно размещать посты в социальных сетях, участвовать в обсуждениях на тематических форумах, завести портфолио на всех биржах, принимать участие в профильных конкурсах.

В таком случае бизнес можно открыть с минимумом вложений.

Преимущества онлайн студии интерьера

Согласно исследованиям, более 50% рынка услуг создания интерьера, 3D проектирования  находится в руках небольших студий, которые выполняют работу дистанционно. И на это есть несколько причин:

  1. Возможность работы удаленно из любой части света, где есть интернет.
  2. Оптимальная стоимость услуг. В нее не закладывается арендная плата за помещение, цена ремонта и мебели, зарплата сотрудников.
  3.  Эффективность работы часто бывает выше, чем у офисных сотрудников.

Исследования показывают, что сейчас даже крупные корпорации предпочитают пользоваться услугами небольших фирм.

Возможно заинтересует:  Этапы открытия частного стоматологического кабинета

Главный минус — высокий уровень конкуренции.

Чтобы сделать свой проект прибыльным, заработать имя и репутацию, нужно уметь рекламировать себя, общаться с заказчиками и выполнять работу качественно по цене не выше среднерыночной.

Дизайн интерьера небольшого помещения стоит в среднем от 300 до 500 долларов. В будущем цену работы можно увеличивать.

Если нет опыта или желания самостоятельно заниматься дизайном, можно работать по схеме приема заказов. Например, заказ размещается на специальной бирже с указанием технического задания, его берет на выполнение сторонний фрилансер по более низкой цене, а посредник сдает его заказчику по более высокой. Но такой способ имеет свои организационные трудности.

Можно совместить сразу два формата – открыть студию в офисе и параллельно привлекать клиентов через интернет.

С чего начать в этом случае? Желательно самостоятельно поработать в этой сфере, приобрести опыт и накопить капитал на открытие дизайн студии в офисе.

Внимание! Учтите, что возникнут проблемы с набором персонала. Настоящие профессионалы в сфере дизайна интерьера и компьютерного моделирования уже работают либо на себя, либо в других студиях. Вам придется или обучать новичков, или предлагать высокие зарплаты квалифицированным специалистам.

Регистрация бизнеса

Открытие офиса требует регистрации ИП. Нужно подать документы в отделение налоговой инспекции по месту прописки:

  • Заявление о регистрации ИП – форма № Р21001. Это документ на 5 страницах, где необходимо указать код ОКВЭД. По новому классификатору  это 72.60 – деятельность, связанная с веб-дизайном, информационными технологиями, программированием, созданием информационных ресурсов.
  • Корешок, свидетельствующий об оплате госпошлины. Ее размер – 800 рублей.
  • Копия паспорта.
  • Заявление о выборе системы налогообложения. Подается не позднее, чем через 30 дней после регистрации. А она, в свою очередь, согласно законодательству длится не более 5 дней с момента подачи документов.

Если вы не привлекаете наемных сотрудников, а ваш доход не превышает 2,4 млн рублей в год, вы можете зарегистрироваться как самозанятый специалист без регистрации ИП. В таком случае ставка налога составит 4% для работы с физическими лицами и 6% — с юридическими.

Создание сайта

Сайт — главная платформа и канал привлечения клиентов для онлайн-студии. Вы можете:

  • создать сайт с нуля,
  • заказать его у профессионала;
  • создать сайт на конструкторе.

Создание с нуля — сложный и трудоемкий процесс. Это рабочий вариант, если у вас был опыт создания сайтов. Он позволяет сэкономить на услугах специалиста — заплатить придется всего несколько тысяч рублей за домен и хостинг.

Возможно заинтересует:  Советы по открытию магазина женской одежды

Заказать сайт у разработчика — более простой и в то же время дорогой вариант. Минимальная цена простого сайта стартует от 20 000 рублей.

Кроме создания, сайт нужно оптимизировать, чтобы он появлялся в верхних строках поисковой выдачи — в противном случае сайт не принесет вам клиентов. Для этого нужно создать семантическое ядро, сформировать дерево категорий.

Кроме разработчика, вам понадобятся услуги seo специалиста.

Создание сайта на конструкторе под силу даже новичкам. Все, что вам нужно — выбрать нужные блоки, расположить их в нужном порядке, заполнить текстом и картинками. Такой сайт обойдется гораздо дешевле, чем созданный с нуля профессиональным веб-разработчиком.

На сайте должны быть:

  • примеры ваших работ с фото,
  • отзывы клиентов,
  • контакты,
  • прайс-лист,
  • перечисление ваших навыков,  дипломов, программ, в которых вы работаете — все, что нужно знать потенциальному клиенту о вашей компетенции,
  • форма заказа/обратной связи.

Кроме того,  нужно настроить системы аналитики — чтобы вы видели, откуда приходят люди, в каком количестве и как они себя ведут на сайте.

Продвижение дизайн студии интерьера

В первую очередь, вам нужно грамотно заполнить, оптимизировать и запустить свой сайт. Исправить ошибки, допущенные в момент запуска, будет сложно и дорого.

Для продвижения дизайн студии используйте контекстную, банерную рекламу и таргетированную рекламу в соцсетях. Ведение профилей в социальных сетях — мощный вспомогательный инструмент продвижения.

Вы можете получать оттуда трафик на ваш сайт или прямые заказы от людей, которые зайдут на вашу страницу. Тем более что дизайн интерьера — та сфера, где важна красивая визуальная составляющая.

Качественные картинки и грамотное продвижение вашего аккаунта в Инстаграме могут принести первых клиентов уже через несколько месяцев.

Для продвижения в соцсетях вам потребуются smm специалист и таргетолог. Если вы хотите настроить контекстную рекламу в интернете — нужен специалист по контекстной рекламе.

Выводы

Дизайн студия требует в первую очередь опыта дизайна интерьера и навыков продвижения. Большая часть рынка поделена талантливыми и предприимчивыми командами фрилансеров. Если у вас есть навыки и желание работать, вы можете победить в конкурентной борьбе и стать востребованным специалистом и получать от 100 000 рублей на дизайне интерьеров, выполняя 2-4 заказа в месяц.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план студии дизайна интерьера (42 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план фотостудии (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план рекламного агентства (41 лист) — СКАЧАТЬ ⬇

Напоследок рекомендуем просмотреть видео семинара по теме открытия дизайн студии:

Похожие бизнес-идеи:

  • Как открыть рекламное агентство
  • Бизнес-план швейного ателье с расчетами
  • Этапы открытия фотостудии с нуля

Источник: https://lady-biznes.ru/malyi-biznes/kak-otkryt-dizajn-studiju.html

Личный опыт: как я открыл студию дизайна

Как постороить с 0 студию дизайна

Студию графического и веб‑дизайна «Алалай» создали Саша Должиков и Аня Иванникова, которые дружат уже больше 10 лет.

Они пережили два финансовых кризиса, смогли выбраться из долгов и организовали проект, который знают и любят многие.

Пообщались с Сашей и выяснили, почему нельзя работать с родственниками, как решиться на новое дело после неудачи и что отвечать заказчикам, которые считают, что цветные волосы автоматически делают вас несерьёзными.

Знакомство с партнёром и зарождение проекта

Дизайн появился в моей жизни не сразу. Сначала я получил образование социолога, а затем решил освоить рекламу и пиар. Когда пришло время выбирать стажировку, я попал в Московскую службу психологической помощи: меня взяли пресс‑секретарём на полставки.

Именно здесь я понял, что пиар в реальной жизни очень сильно отличается от того, что пишут в учебниках. Перед дипломом я начал искать работу, на которой захочу остаться не только для практики.

Знакомый посоветовал небольшое рекламное агентство, куда меня взяли на вакансию менеджера.

На новом месте я познакомился с Аней Иванниковой, которая занимала такую же должность, что и я. Мы моментально сдружились, начали работать над совместными проектами и осознали, что понимаем друг друга с полуслова.

Задач оказалось много, но мы профессионально с ними справлялись, поэтому со временем нам начали поручать сложных клиентов и проекты с дедлайном «закончился уже вчера». Однажды за две недели нужно было украсить к новогодним праздникам 11 автосалонов.

Днём мы красиво общались с клиентами, а по ночам разматывали километры хвои и развешивали шары.

Фото предоставлено Александром Должиковым

В один момент мы поняли, что у нас достаточно опыта и желания, чтобы создать что‑нибудь своё. Аня планировала открыть рекламное агентство полного цикла: делать полиграфию и брендированную продукцию для различных компаний. Она предложила мне стать партнёром, и я согласился.

У нас не было бизнес‑плана, спонсоров и гигантского бюджета, но зато были чистый энтузиазм и примерно 100 000 рублей. Половину суммы мы отдали на двухмесячную аренду комнаты у партнёров, а на оставшиеся деньги купили три ноутбука, принтер, несколько столов, стулья и канцелярские принадлежности.

Как открыть свою дизайн-студию

Как постороить с 0 студию дизайна
Как постороить с 0 студию дизайна

Яна Тархова рассказала Контур.Журналу, почему сложно нанимать людей в команду стандартными способами, как понимание дизайна перешло от «просто красивых картинок» к «услуге, которая помогает сделать бизнес более привлекательным для покупателя», и как технологии определяют тренды в сфере дизайна.

Офис vs удалёнка

Вся наша авантюра с предпринимательством завязалась на моей работе дизайнера. Я работала по найму, и последний опыт был не совсем удачным. Случайно на меня вышел менеджер крупной компании, которой нужно было срочно сделать макет. Ей понравился результат, и мы стали работать регулярно. Полгода я работала по найму и параллельно делала другие макеты.

Когда на работе все стало плохо, клиенты посоветовали мне не бояться — пообещали, что обеспечат работой. Два года я работала фрилансером из дома и обросла клиентской базой.

Мой муж Кирилл видел, что у меня все получается, и пустился на поиски своего дела, пробовал разные занятия и однажды пошел учиться предпринимательству. Именно он предложил мне открыть дизайн-студию.

Я испугалась, но в то же время была готова попробовать, потому что работать дома становилось все тяжелее. Границы между работой и отдыхом стирались, многие клиенты знали, что я работаю дома, поэтому звонили мне в девять вечера и просили скинуть макет.

Я попала в западню — получала одинаковое количество денег, но работала больше.

Так три года назад мы зарегистрировали ИП. Какое-то время мы работали дома вдвоем, позже втроем — я, еще один дизайнер и Кирилл, который искал клиентов и вел бухгалтерию.

Позже мы случайно нашли маленький офис в центре города, вложили 100 000 руб. в компьютер и мебель. Два года снимали офис и работали там уже вчетвером, иногда привлекая дополнительных сотрудников на некоторые проекты. Впоследствии мы вложили в проект еще 80 000 руб. Нам повезло, потому что мы приобрели хорошие компьютеры два-три года назад, пока цены на технику еще не выросли. 

Первый раз мы снимали офис с другой компанией и очевидно мешали друг другу. Следующий офис был небезопасным и для нашей материальной, и для интеллектуальной собственности. Сейчас мы ищем офис с бюджетом около 20 000 руб.

, но так как более интересные офисы стоят дороже, пока мы собираем команду и работаем удаленно: четыре человека постоянно — копирайтер, дизайнер-иллюстратор, графический дизайнер и менеджер проектов, еще два привлекаются время от времени.

В самом начале мы искали штатного дизайнера стандартными способами: размещали вакансию, проводили собеседование. Потом мы отказались от этой идеи, потому что на вакансию приходило очень много резюме. Их нужно было разбирать, общаться с людьми.

Это было очень неэффективно и отнимало много времени. Сейчас, когда дизайнеры пишут нам сами, мы даем им тестовое задание — настоящий заказ клиента.

Если заказчик примет макет кандидата, мы оплатим его работу, но и наш штатный дизайнер параллельно делает макет сам, чтобы снизить риски.

Ксения, наш дизайнер-иллюстратор, случайно нашла нас, когда ей нужна была производственная практика на последнем курсе. Мы позвали ее работать к нам в офис, а после оставили у себя.

Как работать с аудиторией

У нас слабо работала реклама. Поначалу мы пользовались моим пулом клиентов, потом Кирилл находил их на курсах предпринимательства — там мы нашли много клиентов и партнеров.

Клиенты приходят по сарафанному радио, из Instagram и «ВКонтакте». Как правило, если клиент пришел по рекомендации, он больше нам доверяет и спокойно сотрудничает.

Чаще всего наши клиенты — это малый и средний бизнес, которому нужен логотип или фирменный стиль, но и крупные компании, у которых нет своего отдела дизайна, тоже работают с нами удаленно.

Малый бизнес заказывает логотип и фирменный стиль, полное оформление проекта и сопутствующие макеты, а потом уходит. С некоторыми крупными клиентами мы работаем почти каждый день. У нас есть заказчики из Казахстана, Крыма, Перми, Москвы, Челябинска, Тюмени, Нижнего Тагила.

Стандартная услуга — создание логотипа и фирменного стиля, все остальное — это разные макеты, оформление детских игрушек, иллюстрации для рекламных материалов, плакаты, рекламная раздатка в ресторанах, меню и спецпредложения.

Услуги рассчитываются индивидуально в зависимости от задания, запроса от клиента, задачи, которую надо решить, количества затраченных часов и привлеченных сотрудников, ценности для заказчика. Бывает, приходят с запросом на логотип, а уходят с фирменным стилем. Иногда мы берем паузу, чтобы подумать, или привлекаем новых людей.

С сентября до Нового года, когда появляется очень много проектов, мы стараемся не брать много заказов или приглашаем других дизайнеров.  

Работа построена так. Компания заполняет бриф, мы его обсуждаем, составляем задание, подбираем визуальные референсы, разрабатываем проект, создаем презентацию с тремя разными концепциями.

 Мы обычно общаемся во «ВКонтакте», в Telegram, по почте, с клиентами из близлежащих городов встречаемся лично. Клиент выбирает понравившийся вариант, и мы его дорабатываем.

Например, разработка фирменного стиля для компании натуральной косметики «Дриада» заняла две недели. 

Нам нужно было разработать фирменный стиль для технического университета УГМК и согласовать его со всеми директорами. Работать с таким крупным клиентом было волнительно, и в итоге проект так и остался концепцией, но опыт был для нас очень полезен.

Мы сами не занимаемся печатью, работаем с типографией. Если клиенту нужно, мы рекомендуем наших партнеров, рассчитываем тиражи и помогаем их изготовить. За макеты стоимостью до 10 000 руб. мы берем 100% оплату, за макеты стоимостью свыше 10 000 руб. идет оплата 50 на 50 либо 70 на 30.

Уже второй год мы разрабатываем меню для сети ресторанов «Своя компания» — клиент позволил нам участвовать в процессе, начиная со съемок.

Это полезный опыт, потому что на этапе съемки обсуждались многие моменты дизайна, и мы сразу же придумывали, как что можно сделать. Меню у ресторанов обновляется раз в полгода.

Мы занимаемся концепцией, версткой и созданием меню, его обслуживанием, если нужно что-то поправить.

Мы можем одновременно вести не более трех крупных и десяти мелких проектов. Сейчас у нас есть задумки о создании собственной линейки полиграфии, связанной с планированием, — блокнотов, календарей и ежедневников.

Какие тренды определяют рынок

В сфере дизайна высокая конкуренция, работать помогает специализация в определенных сферах, например, у нас хорошо получается работать с ресторанами. Новые клиенты чаще всего обращаются к тем, у кого они видят что-то схожее с их проектом, потому что они убеждены, что студии проще справиться с похожим заказом.

Нужно постоянно учиться и ориентироваться на лидеров рынка. Мне нравится брендинговое агентство «Дикий Филин», его создатель Рома Дик, его команда и то, как он ее собрал.

В любом бизнесе непросто создать команду — на поиск сотрудников тратится очень много времени и ресурсов. Если команда хорошая и люди отдаются своему делу, то успех неизбежен.

Мне также нравится новосибирская Feel Factory, образец современной дизайн-студии, которая задает тренды, и Tomatdesign, крупное брендинговое агентство в Москве.

В основном мы больше ориентируемся на брендинговые агентства, чем на дизайн-студии, потому что это то направление, к которому мы хотим прийти в будущем, но пока у нас нет ресурсов и специалистов, мы смотрим на коллег и учимся. Брендинг — это целый комплекс услуг, который начинается с разбора бизнеса и создания миссии, позиционирования компании. Это достаточно сложный процесс, более глубокий, чем дизайн.

Основные тренды, которые сейчас определяют рынок, — это каллиграфия, типографика, 3D-графика и анимация, видео и фото. В то время как небольшие компании пока закупают фотографии на стоках, крупные уже выделяют бюджеты на собственные имиджевые съемки.

Тренды задают быстроразвивающиеся технологии и гаджеты. Если раньше 3D-графику использовали только для дизайна интерьеров, то сейчас графические дизайнеры успешно пользуются этим инструментом.

Например, фото объединяется с 3D-графикой, типографика объединяется с какими-то элементами, все это вместе фотографируется и обрабатывается.

В моде сочетание разных техник и создание чего-то своими руками, например, из бумаги или круп.

В нашей сфере постоянно меняются технологии и тренды, останавливаться нельзя. Сейчас доступных технологий очень много. Когда я училась в дизайнерском колледже, поначалу нам были доступны краски, карандаш и бумага.

Сейчас в городе благоприятная обстановка, развивается инфраструктура, бизнес обращает внимание на то, как он выглядит со стороны. Многие компании преобразились к чемпионату мира по футболу, уменьшается количество некрасивых вывесок, дизайн начинают ценить и уделять ему внимание.

Как меняется восприятие дизайна

Понимание дизайна и принципы работы изменились, вместе с тем поменялось и качество. Дизайн помогает продавать продукт дороже, решая частую проблему, когда внешний вид продукта не соответствует его содержанию.

Сейчас компании понимают, что дизайн — это не просто красивая картинка, это определенный продукт, для которого важен сбор информации. Многие начинают ценить качество дизайна, становятся разборчивее.

Бывает, что клиент не хочет тратить время на заполнение брифа, но подготовительный процесс, который мы проходим, — бриф, техническое задание, подбор референсов — очень важен. Это всегда видно по масштабным задачам, которые долго обсуждаются и работа над которыми ведется поэтапно. Результат такой работы всегда намного качественнее.

Обращаясь к дизайнерам, клиент не всегда четко ставит задачу, так как сам не понимает, чего он хочет. Когда он сам проходит подготовительный этап, он ясно видит свои и наши задачи, в результате мы получаем более качественный продукт, если сразу не кидаемся в омут с головой и не начинаем незамедлительно рисовать и проектировать. В противном случае потом приходится все переделывать.

Источник: https://kontur.ru/articles/5181

Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru

Как постороить с 0 студию дизайна

О задачах, с которыми сталкивается команда при запуске нового бизнеса, и системном подходе к их решению.

Плохая новость — вы не сможете открыть дизайн-студию, если у вас нет совсем ничего. Хорошая — что-то у вас точно есть. Стартовый капитал — первый выбор, и если он есть, то все хорошо (на самом деле не совсем, но об этом ниже). Деньги — ресурс очевидный, но не единственный, и мы думаем, его нехватку отчасти можно компенсировать:

  • Базой заказчиков, если в команде есть бывший фрилансер;
  • Профессиональными знакомствами, если вы работали в серьезных компаниях с серьезными людьми;
  • Личными знакомствами;
  • Уникальной идеей или уникальной стратегией продвижения. Только востребованность идей необходимо проверять.

Даже способность работать по двенадцать часов в сутки без видимой отдачи может быть ресурсом. Главное — остановиться и подумать, в чем ваша сила, до того как все начнется.

В целом задача по открытию дизайн-студии, как и любого другого бизнеса, описывается и решается в четырех направлениях:

1. Материальное: сайт, продвижение, специалисты, офис, оборудование — здесь вам понадобятся ресурсы из предыдущего списка;

2. Нематериальное: поиск возможностей, определение целей и шагов, выстраивание процессов и взаимодействия;

3. Личное: организованность, работоспособность, умение расставлять приоритеты, сходиться с людьми и многое другое;

4. Обязательное: визитов в налоговую и в банк избежать не удастся.

Главный плюс такого подхода в том, что эти направления до определенной степени взаимозаменяемы. Когда денег или идей недостаточно, можно компенсировать их личной организованностью и тонким пониманием бизнес-процессов. Эта схема работает и в обратную сторону.

Однако если говорить о реальных факапах, то нематериальная сторона обычно самая слабая и способна «съесть» любое количество ресурсов. Именно о ней сегодня и пойдет речь.

Нашу историю создания дизайн-студии мы разделили на пять частей: от возникновения идеи до состояния работающей компании. Если вслед за нами и многими другими вы решите отправиться по этому пути, искренне желаем вам удачи. Итак, приступаем.

1. Увидеть

Как ни странно, эта часть в основном о людях: потому что первоначальный импульс всегда идет либо от сумасшедшей идеи, либо от хорошей команды. Самые же успешные проекты появляются, когда эти составляющие встречаются. Кстати, два человека — это тоже команда: у нас в DARWIN Studio было именно так. Команда, способная решать задачи, строится на двух принципах:

1. Оптимальная схема работы;

2. Оптимальное распределение ролей.

Оптимальная схема работы у каждой команды своя. Кто-то любит мозговые штурмы, кто-то — подумать и потом обсудить; некоторые проводят встречи строго по расписанию и в соответствии с регламентом, некоторые — при первой возможности у кофейного аппарата; у одних спринты — 24 часа, другие вообще не используют это понятие.

Существуют методологии, которые необходимо знать, какие-то подходы можно и нужно использовать, но копировать их слово в слово не лучшая идея.

В конечном итоге ваша цель — задействовать механизмы, которые будут в той или иной степени подходить всей вашей команде, помогут ей достичь результата и справиться с проблемами как практического, так и психологического характера (а они появятся).

Оптимальное распределение ролей — задача стратегическая, и от того, насколько хорошо вы будете понимать способности, практические навыки и мотивацию друг друга, зависит успех всей компании, по крайней мере до того как вы заработаете первые деньги. В каждой команде должен быть тот, кто:

Это не обязательно три человека, но это три роли, без которых ничего не получится. Также очень полезен бывает лидер, способный быстро принимать решение в условиях нехватки информации, но его необходимость — вопрос спорный. Никакого универсального состава, как и универсальной схемы работы, не существует.

Вы можете работать с человеком, который очень талантливо заказывает пиццу и травит анекдоты, и такой человек может быть действительно необходим команде.

Но слишком увлекаться подобными персонажами не нужно, потому что в условиях реальных проблем, перегрузок и провалов они мгновенно превращаются в балласт, способный похоронить весь проект.

«Культура есть стратегию на завтрак», — сказал Питер Друкер, и мы знаем, что эта цитата приводится в каждой второй книге по менеджменту, потому что это правда.

Нет, писать бизнес-стратегию все равно придется, и весь маркетинг, дизайн и бренд-менеджмент должен быть с ней согласован, но, если на начальном этапе удастся создать команду заинтересованных людей, способных проводить время вместе и договариваться, это приблизит вас к цели.

Относительно поиска идей и названия этой главы необходимо помнить, что если вы открываете дизайн-студию, то хотя бы один из вас должен быть профессиональным дизайнером. Это важно для понимания возможностей команды, рынка и дизайна и помогает находить лучшие решения.

Nota bene: Не бойтесь отказываться от людей, которые вам не подходят. На данном этапе у вас почти нет обязательств. Идей это тоже касается.

2. Проанализировать

Первые два вопроса, которыми мы задавались на этой стадии, — что и как будем анализировать. Отвечая на первый, мы сформировали список студий, которые будем исследовать, и на опыт которых мы в конечном счете будем опираться. У нас этот список состоял приблизительно из пятидесяти пунктов и складывался из трех составляющих:

  • ов Ruward и Tagline;
  • Участников Сообщества электронных компаний Specia;
  • Поисковой выдачи Google по актуальным для нас запросам.

Это привело к тому, что мы с самого начала ориентировались на сильнейших представителей рынка — самых профессиональных или самых известных.

Но в получившейся выборке были и компании, формально выходящие за пределы нашего направления, — от маркетинговых, брендинговых агентств до сообществ художников, а также, конечно, европейские и американские студии, включая специализированные, потому что самые интересные решения зачастую находят как раз нишевые игроки.

Второй вопрос состоял в том, как нам получить информацию для анализа. И здесь существует три источника, которые мы ранжировали от удачного к вынужденному, однако лучше использовать их все:

1. Личный контакт с представителем компании: проще говоря, ваш знакомый. При этом знакомый, работающий арт-директором и понимающий, как все устроено, и знакомый, просидевший в офисе студии два месяца стажером и тоже «понимающий, как все устроено», владеют информацией разной ценности.

2. Конференции, семинары, вебинары, которые можно посещать, на которых можно слушать представителей разных компаний, а после выступления задавать вопросы спикерам (они почти всегда отвечают).

3. Информация, находящаяся в открытом доступе: сайты, презентации, портфолио.

Очень важно понимать, на что направлен поиск. Мы, например, уделили много времени тому, что в бренд-менеджменте называется голосом бренда, — той тональности, которую используют компании при обращении к потенциальному заказчику на сайтах и в презентациях.

Это один из наиболее очевидных способов понять, как компания позиционирована на рынке, и в дальнейшем получить общее представление о самой структуре рынка. Но, конечно, это было не единственное, что мы анализировали.

Структурно исследование делилось на три направления:

Эти области переплетены настолько плотно, что разделить их не всегда возможно, однако мы попробовали.

Маркетинг отвечает на два основных вопроса: «Откуда заказчик узнает о нас?» и «Почему он задумывается о том, чтобы обратиться к нам?».

Для того чтобы понять, как студии отвечают на эти вопросы, мы изучали сайты и активность в социальных сетях, обращали внимание на ремаркетинг и вообще на всю информацию, до которой могли дотянуться.

Здесь нужно быть готовым к тому, что данных всегда будет не хватать. Например, вы не сможете построить Customer Journey Map, просто открыв сайт конкурента, но попытаться представить, кто клиент студии, каковы его потребности, и почему он выбрал именно эту компанию, определенно стоит. Проанализировав достаточно много студий, вы обнаружите тенденции, а если повезет, то и возможности.

Вопрос дизайна — «Как мы показываем себя заказчику?». И так как витрина дизайн-студии — это сайт, на него мы в основном и смотрели. Стоит обратить внимание на следующие пункты:

  • Структура первого экрана, главной страницы, всего сайта;
  • UX, помимо структуры сайта;
  • Размер и особенности портфолио;
  • Предложение: подробное описание или общее представление; широкий перечень услуг или узкая специализация; размещение всей информации на одном сайте или нескольких, разделенных по специализациям;
  • Стилистика сайта: общая, цветовая, шрифтовая (если у вас достаточно опыта и знаний для такого анализа).

Вопросы брендинга — «Какими нас видит заказчик?» и «Какими мы видим себя сами?». Последние вопросы самые сложные, но, только ответив на них, мы сможем говорить о серьезном анализе конкурентов, структуре рынка и своем месте на нем. Имеет значение:

  • Воспринимаемая стоимость: низкая, средняя, высокая;
  • Ключевые особенности, сильные и слабые стороны;
  • Портрет потенциального заказчика;
  • Голос бренда;
  • Позиционирование бренда по одной из систем. Мы использовали систему архетипов Маргарет Марк и Кэрол С. Пирсон.

Также нельзя забывать о некоммерческой активности, такой как участие в конференциях и семинарах, собственные образовательные курсы, выпуск книг, участие в благотворительных проектах. Крайне важно отмечать все необычное, не укладывающееся в общие тенденции, даже если оно выходит за рамки намеченной структуры исследования.

Что касается структуры, то вы можете использовать любую. Нормально, если ваше исследование будет больше и глубже нашего или совсем другим, однако следует помнить, что задачей на данном этапе является получение актуальной и целостной картины, которая окажет влияние на всю дальнейшую работу.

Nota bene: Записывайте. На этом этапе даже для дизайнера основными рабочими инструментами становятся ручка, блокнот, заметки в телефоне, Word, Excel и Google Docs.

Наша статья получилась такой большой, что мы приняли решение разбить ее на две части. Продолжение — через несколько дней.

Текст также опубликован в блоге компании на Medium.

Источник: https://vc.ru/design/35386-kak-otkryt-dizayn-studiyu-s-holodnoy-golovoy-i-prakticheski-bez-deneg-chast-1

Новый подход к открытию студии дизайна интерьера

Как постороить с 0 студию дизайна

  • Формат запуска студии интерьера
  • Преимущества онлайн студии интерьера
  • Регистрация бизнеса
  • Создание сайта
  • Продвижение дизайн студии интерьера
  • Выводы

Дизайн интерьера – ниша, которая с каждым годом становится все более востребованной.

Это связано с ростом масштабов коммерческого строительства: торговых, бизнес-центров, супермаркетов, для оформления которых всегда нанимают профессионалов — да и владельцы квартир все чаще привлекают дизайнеров для оформления своего жилья  дизайнеров. Поэтому такой бизнес позволит быстро выйти на достойный уровень дохода.

В этой статье разберем, как открыть дизайн студию интерьера с нуля и сколько это будет стоить.

Формат запуска студии интерьера

Традиционно начинающему бизнесмену рекомендуют:

  • арендовать офис. Это должен быть офис около 30 кв. метров, желательно — в центральной части города, в месте с хорошей проходимостью;
  • сделать ремонт. Поскольку дизайнер занимается оформлением помещений,  офис — это его лицо. Нужен качественный ремонт и стильный интерьер;
  • купить необходимую офисную технику и мебель — соответствующую интерьеру;
  • нанять персонал — как минимум секретаря/администратора;
  • запустить рекламную кампанию.

Открытие студии дизайна с нуля по такой схеме потребует внушительных вложений не менее 500 000 рублей. При этом компания будет работать только в рамках одного населенного пункта. Это первый формат ведения бизнеса. 

Скачать готовый бизнес план студии дизайна вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Но сегодня студию интерьерного декора можно открыть на дому и почти без вложений по более гибкой схеме. Если у вас есть опыт работы в графических программах по 3D моделированию, таких как 3D max, Unity 3D, достаточно создать свой сайт- портфолио с примерами работ и привлекать заказы через него. Это второй возможный формат работы. 

Запуск бизнеса в интернете обеспечит охват всего русскоязычного сегмента. Вам потребуется:

  1. Создание сайта – 10 000 – 100 000 рублей.
  2. Оптимизация, раскрутка и реклама – от 0 до 200 000 рублей. Можно использовать бесплатные способы продвижения — самостоятельно размещать посты в социальных сетях, участвовать в обсуждениях на тематических форумах, завести портфолио на всех биржах, принимать участие в профильных конкурсах.

В таком случае бизнес можно открыть с минимумом вложений.

Преимущества онлайн студии интерьера

Согласно исследованиям, более 50% рынка услуг создания интерьера, 3D проектирования  находится в руках небольших студий, которые выполняют работу дистанционно. И на это есть несколько причин:

  1. Возможность работы удаленно из любой части света, где есть интернет.
  2. Оптимальная стоимость услуг. В нее не закладывается арендная плата за помещение, цена ремонта и мебели, зарплата сотрудников.
  3.  Эффективность работы часто бывает выше, чем у офисных сотрудников.

Исследования показывают, что сейчас даже крупные корпорации предпочитают пользоваться услугами небольших фирм.

Возможно заинтересует:  Этапы открытия частного стоматологического кабинета

Главный минус — высокий уровень конкуренции.

Чтобы сделать свой проект прибыльным, заработать имя и репутацию, нужно уметь рекламировать себя, общаться с заказчиками и выполнять работу качественно по цене не выше среднерыночной.

Дизайн интерьера небольшого помещения стоит в среднем от 300 до 500 долларов. В будущем цену работы можно увеличивать.

Если нет опыта или желания самостоятельно заниматься дизайном, можно работать по схеме приема заказов. Например, заказ размещается на специальной бирже с указанием технического задания, его берет на выполнение сторонний фрилансер по более низкой цене, а посредник сдает его заказчику по более высокой. Но такой способ имеет свои организационные трудности.

Можно совместить сразу два формата – открыть студию в офисе и параллельно привлекать клиентов через интернет.

С чего начать в этом случае? Желательно самостоятельно поработать в этой сфере, приобрести опыт и накопить капитал на открытие дизайн студии в офисе.

Внимание! Учтите, что возникнут проблемы с набором персонала. Настоящие профессионалы в сфере дизайна интерьера и компьютерного моделирования уже работают либо на себя, либо в других студиях. Вам придется или обучать новичков, или предлагать высокие зарплаты квалифицированным специалистам.

Регистрация бизнеса

Открытие офиса требует регистрации ИП. Нужно подать документы в отделение налоговой инспекции по месту прописки:

  • Заявление о регистрации ИП – форма № Р21001. Это документ на 5 страницах, где необходимо указать код ОКВЭД. По новому классификатору  это 72.60 – деятельность, связанная с веб-дизайном, информационными технологиями, программированием, созданием информационных ресурсов.
  • Корешок, свидетельствующий об оплате госпошлины. Ее размер – 800 рублей.
  • Копия паспорта.
  • Заявление о выборе системы налогообложения. Подается не позднее, чем через 30 дней после регистрации. А она, в свою очередь, согласно законодательству длится не более 5 дней с момента подачи документов.

Если вы не привлекаете наемных сотрудников, а ваш доход не превышает 2,4 млн рублей в год, вы можете зарегистрироваться как самозанятый специалист без регистрации ИП. В таком случае ставка налога составит 4% для работы с физическими лицами и 6% — с юридическими.

Создание сайта

Сайт — главная платформа и канал привлечения клиентов для онлайн-студии. Вы можете:

  • создать сайт с нуля,
  • заказать его у профессионала;
  • создать сайт на конструкторе.

Создание с нуля — сложный и трудоемкий процесс. Это рабочий вариант, если у вас был опыт создания сайтов. Он позволяет сэкономить на услугах специалиста — заплатить придется всего несколько тысяч рублей за домен и хостинг.

Возможно заинтересует:  Советы по открытию магазина женской одежды

Заказать сайт у разработчика — более простой и в то же время дорогой вариант. Минимальная цена простого сайта стартует от 20 000 рублей.

Кроме создания, сайт нужно оптимизировать, чтобы он появлялся в верхних строках поисковой выдачи — в противном случае сайт не принесет вам клиентов. Для этого нужно создать семантическое ядро, сформировать дерево категорий.

Кроме разработчика, вам понадобятся услуги seo специалиста.

Создание сайта на конструкторе под силу даже новичкам. Все, что вам нужно — выбрать нужные блоки, расположить их в нужном порядке, заполнить текстом и картинками. Такой сайт обойдется гораздо дешевле, чем созданный с нуля профессиональным веб-разработчиком.

На сайте должны быть:

  • примеры ваших работ с фото,
  • отзывы клиентов,
  • контакты,
  • прайс-лист,
  • перечисление ваших навыков,  дипломов, программ, в которых вы работаете — все, что нужно знать потенциальному клиенту о вашей компетенции,
  • форма заказа/обратной связи.

Кроме того,  нужно настроить системы аналитики — чтобы вы видели, откуда приходят люди, в каком количестве и как они себя ведут на сайте.

Продвижение дизайн студии интерьера

В первую очередь, вам нужно грамотно заполнить, оптимизировать и запустить свой сайт. Исправить ошибки, допущенные в момент запуска, будет сложно и дорого.

Для продвижения дизайн студии используйте контекстную, банерную рекламу и таргетированную рекламу в соцсетях. Ведение профилей в социальных сетях — мощный вспомогательный инструмент продвижения.

Вы можете получать оттуда трафик на ваш сайт или прямые заказы от людей, которые зайдут на вашу страницу. Тем более что дизайн интерьера — та сфера, где важна красивая визуальная составляющая.

Качественные картинки и грамотное продвижение вашего аккаунта в Инстаграме могут принести первых клиентов уже через несколько месяцев.

Для продвижения в соцсетях вам потребуются smm специалист и таргетолог. Если вы хотите настроить контекстную рекламу в интернете — нужен специалист по контекстной рекламе.

Выводы

Дизайн студия требует в первую очередь опыта дизайна интерьера и навыков продвижения. Большая часть рынка поделена талантливыми и предприимчивыми командами фрилансеров. Если у вас есть навыки и желание работать, вы можете победить в конкурентной борьбе и стать востребованным специалистом и получать от 100 000 рублей на дизайне интерьеров, выполняя 2-4 заказа в месяц.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план студии дизайна интерьера (42 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план фотостудии (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план рекламного агентства (41 лист) — СКАЧАТЬ ⬇

Напоследок рекомендуем просмотреть видео семинара по теме открытия дизайн студии:

Похожие бизнес-идеи:

  • Как открыть рекламное агентство
  • Бизнес-план швейного ателье с расчетами
  • Этапы открытия фотостудии с нуля

Источник: https://lady-biznes.ru/malyi-biznes/kak-otkryt-dizajn-studiju.html

Личный опыт: как я открыл студию дизайна

Как постороить с 0 студию дизайна

Студию графического и веб‑дизайна «Алалай» создали Саша Должиков и Аня Иванникова, которые дружат уже больше 10 лет.

Они пережили два финансовых кризиса, смогли выбраться из долгов и организовали проект, который знают и любят многие.

Пообщались с Сашей и выяснили, почему нельзя работать с родственниками, как решиться на новое дело после неудачи и что отвечать заказчикам, которые считают, что цветные волосы автоматически делают вас несерьёзными.

Знакомство с партнёром и зарождение проекта

Дизайн появился в моей жизни не сразу. Сначала я получил образование социолога, а затем решил освоить рекламу и пиар. Когда пришло время выбирать стажировку, я попал в Московскую службу психологической помощи: меня взяли пресс‑секретарём на полставки.

Именно здесь я понял, что пиар в реальной жизни очень сильно отличается от того, что пишут в учебниках. Перед дипломом я начал искать работу, на которой захочу остаться не только для практики.

Знакомый посоветовал небольшое рекламное агентство, куда меня взяли на вакансию менеджера.

На новом месте я познакомился с Аней Иванниковой, которая занимала такую же должность, что и я. Мы моментально сдружились, начали работать над совместными проектами и осознали, что понимаем друг друга с полуслова.

Задач оказалось много, но мы профессионально с ними справлялись, поэтому со временем нам начали поручать сложных клиентов и проекты с дедлайном «закончился уже вчера». Однажды за две недели нужно было украсить к новогодним праздникам 11 автосалонов.

Днём мы красиво общались с клиентами, а по ночам разматывали километры хвои и развешивали шары.

Фото предоставлено Александром Должиковым

В один момент мы поняли, что у нас достаточно опыта и желания, чтобы создать что‑нибудь своё. Аня планировала открыть рекламное агентство полного цикла: делать полиграфию и брендированную продукцию для различных компаний. Она предложила мне стать партнёром, и я согласился.

У нас не было бизнес‑плана, спонсоров и гигантского бюджета, но зато были чистый энтузиазм и примерно 100 000 рублей. Половину суммы мы отдали на двухмесячную аренду комнаты у партнёров, а на оставшиеся деньги купили три ноутбука, принтер, несколько столов, стулья и канцелярские принадлежности.

Как открыть свою дизайн-студию

Как постороить с 0 студию дизайна
Как постороить с 0 студию дизайна

Яна Тархова рассказала Контур.Журналу, почему сложно нанимать людей в команду стандартными способами, как понимание дизайна перешло от «просто красивых картинок» к «услуге, которая помогает сделать бизнес более привлекательным для покупателя», и как технологии определяют тренды в сфере дизайна.

Офис vs удалёнка

Вся наша авантюра с предпринимательством завязалась на моей работе дизайнера. Я работала по найму, и последний опыт был не совсем удачным. Случайно на меня вышел менеджер крупной компании, которой нужно было срочно сделать макет. Ей понравился результат, и мы стали работать регулярно. Полгода я работала по найму и параллельно делала другие макеты.

Когда на работе все стало плохо, клиенты посоветовали мне не бояться — пообещали, что обеспечат работой. Два года я работала фрилансером из дома и обросла клиентской базой.

Мой муж Кирилл видел, что у меня все получается, и пустился на поиски своего дела, пробовал разные занятия и однажды пошел учиться предпринимательству. Именно он предложил мне открыть дизайн-студию.

Я испугалась, но в то же время была готова попробовать, потому что работать дома становилось все тяжелее. Границы между работой и отдыхом стирались, многие клиенты знали, что я работаю дома, поэтому звонили мне в девять вечера и просили скинуть макет.

Я попала в западню — получала одинаковое количество денег, но работала больше.

Так три года назад мы зарегистрировали ИП. Какое-то время мы работали дома вдвоем, позже втроем — я, еще один дизайнер и Кирилл, который искал клиентов и вел бухгалтерию.

Позже мы случайно нашли маленький офис в центре города, вложили 100 000 руб. в компьютер и мебель. Два года снимали офис и работали там уже вчетвером, иногда привлекая дополнительных сотрудников на некоторые проекты. Впоследствии мы вложили в проект еще 80 000 руб. Нам повезло, потому что мы приобрели хорошие компьютеры два-три года назад, пока цены на технику еще не выросли. 

Первый раз мы снимали офис с другой компанией и очевидно мешали друг другу. Следующий офис был небезопасным и для нашей материальной, и для интеллектуальной собственности. Сейчас мы ищем офис с бюджетом около 20 000 руб.

, но так как более интересные офисы стоят дороже, пока мы собираем команду и работаем удаленно: четыре человека постоянно — копирайтер, дизайнер-иллюстратор, графический дизайнер и менеджер проектов, еще два привлекаются время от времени.

В самом начале мы искали штатного дизайнера стандартными способами: размещали вакансию, проводили собеседование. Потом мы отказались от этой идеи, потому что на вакансию приходило очень много резюме. Их нужно было разбирать, общаться с людьми.

Это было очень неэффективно и отнимало много времени. Сейчас, когда дизайнеры пишут нам сами, мы даем им тестовое задание — настоящий заказ клиента.

Если заказчик примет макет кандидата, мы оплатим его работу, но и наш штатный дизайнер параллельно делает макет сам, чтобы снизить риски.

Ксения, наш дизайнер-иллюстратор, случайно нашла нас, когда ей нужна была производственная практика на последнем курсе. Мы позвали ее работать к нам в офис, а после оставили у себя.

Как работать с аудиторией

У нас слабо работала реклама. Поначалу мы пользовались моим пулом клиентов, потом Кирилл находил их на курсах предпринимательства — там мы нашли много клиентов и партнеров.

Клиенты приходят по сарафанному радио, из Instagram и «ВКонтакте». Как правило, если клиент пришел по рекомендации, он больше нам доверяет и спокойно сотрудничает.

Чаще всего наши клиенты — это малый и средний бизнес, которому нужен логотип или фирменный стиль, но и крупные компании, у которых нет своего отдела дизайна, тоже работают с нами удаленно.

Малый бизнес заказывает логотип и фирменный стиль, полное оформление проекта и сопутствующие макеты, а потом уходит. С некоторыми крупными клиентами мы работаем почти каждый день. У нас есть заказчики из Казахстана, Крыма, Перми, Москвы, Челябинска, Тюмени, Нижнего Тагила.

Стандартная услуга — создание логотипа и фирменного стиля, все остальное — это разные макеты, оформление детских игрушек, иллюстрации для рекламных материалов, плакаты, рекламная раздатка в ресторанах, меню и спецпредложения.

Услуги рассчитываются индивидуально в зависимости от задания, запроса от клиента, задачи, которую надо решить, количества затраченных часов и привлеченных сотрудников, ценности для заказчика. Бывает, приходят с запросом на логотип, а уходят с фирменным стилем. Иногда мы берем паузу, чтобы подумать, или привлекаем новых людей.

С сентября до Нового года, когда появляется очень много проектов, мы стараемся не брать много заказов или приглашаем других дизайнеров.  

Работа построена так. Компания заполняет бриф, мы его обсуждаем, составляем задание, подбираем визуальные референсы, разрабатываем проект, создаем презентацию с тремя разными концепциями.

 Мы обычно общаемся во «ВКонтакте», в Telegram, по почте, с клиентами из близлежащих городов встречаемся лично. Клиент выбирает понравившийся вариант, и мы его дорабатываем.

Например, разработка фирменного стиля для компании натуральной косметики «Дриада» заняла две недели. 

Нам нужно было разработать фирменный стиль для технического университета УГМК и согласовать его со всеми директорами. Работать с таким крупным клиентом было волнительно, и в итоге проект так и остался концепцией, но опыт был для нас очень полезен.

Мы сами не занимаемся печатью, работаем с типографией. Если клиенту нужно, мы рекомендуем наших партнеров, рассчитываем тиражи и помогаем их изготовить. За макеты стоимостью до 10 000 руб. мы берем 100% оплату, за макеты стоимостью свыше 10 000 руб. идет оплата 50 на 50 либо 70 на 30.

Уже второй год мы разрабатываем меню для сети ресторанов «Своя компания» — клиент позволил нам участвовать в процессе, начиная со съемок.

Это полезный опыт, потому что на этапе съемки обсуждались многие моменты дизайна, и мы сразу же придумывали, как что можно сделать. Меню у ресторанов обновляется раз в полгода.

Мы занимаемся концепцией, версткой и созданием меню, его обслуживанием, если нужно что-то поправить.

Мы можем одновременно вести не более трех крупных и десяти мелких проектов. Сейчас у нас есть задумки о создании собственной линейки полиграфии, связанной с планированием, — блокнотов, календарей и ежедневников.

Какие тренды определяют рынок

В сфере дизайна высокая конкуренция, работать помогает специализация в определенных сферах, например, у нас хорошо получается работать с ресторанами. Новые клиенты чаще всего обращаются к тем, у кого они видят что-то схожее с их проектом, потому что они убеждены, что студии проще справиться с похожим заказом.

Нужно постоянно учиться и ориентироваться на лидеров рынка. Мне нравится брендинговое агентство «Дикий Филин», его создатель Рома Дик, его команда и то, как он ее собрал.

В любом бизнесе непросто создать команду — на поиск сотрудников тратится очень много времени и ресурсов. Если команда хорошая и люди отдаются своему делу, то успех неизбежен.

Мне также нравится новосибирская Feel Factory, образец современной дизайн-студии, которая задает тренды, и Tomatdesign, крупное брендинговое агентство в Москве.

В основном мы больше ориентируемся на брендинговые агентства, чем на дизайн-студии, потому что это то направление, к которому мы хотим прийти в будущем, но пока у нас нет ресурсов и специалистов, мы смотрим на коллег и учимся. Брендинг — это целый комплекс услуг, который начинается с разбора бизнеса и создания миссии, позиционирования компании. Это достаточно сложный процесс, более глубокий, чем дизайн.

Основные тренды, которые сейчас определяют рынок, — это каллиграфия, типографика, 3D-графика и анимация, видео и фото. В то время как небольшие компании пока закупают фотографии на стоках, крупные уже выделяют бюджеты на собственные имиджевые съемки.

Тренды задают быстроразвивающиеся технологии и гаджеты. Если раньше 3D-графику использовали только для дизайна интерьеров, то сейчас графические дизайнеры успешно пользуются этим инструментом.

Например, фото объединяется с 3D-графикой, типографика объединяется с какими-то элементами, все это вместе фотографируется и обрабатывается.

В моде сочетание разных техник и создание чего-то своими руками, например, из бумаги или круп.

В нашей сфере постоянно меняются технологии и тренды, останавливаться нельзя. Сейчас доступных технологий очень много. Когда я училась в дизайнерском колледже, поначалу нам были доступны краски, карандаш и бумага.

Сейчас в городе благоприятная обстановка, развивается инфраструктура, бизнес обращает внимание на то, как он выглядит со стороны. Многие компании преобразились к чемпионату мира по футболу, уменьшается количество некрасивых вывесок, дизайн начинают ценить и уделять ему внимание.

Как меняется восприятие дизайна

Понимание дизайна и принципы работы изменились, вместе с тем поменялось и качество. Дизайн помогает продавать продукт дороже, решая частую проблему, когда внешний вид продукта не соответствует его содержанию.

Сейчас компании понимают, что дизайн — это не просто красивая картинка, это определенный продукт, для которого важен сбор информации. Многие начинают ценить качество дизайна, становятся разборчивее.

Бывает, что клиент не хочет тратить время на заполнение брифа, но подготовительный процесс, который мы проходим, — бриф, техническое задание, подбор референсов — очень важен. Это всегда видно по масштабным задачам, которые долго обсуждаются и работа над которыми ведется поэтапно. Результат такой работы всегда намного качественнее.

Обращаясь к дизайнерам, клиент не всегда четко ставит задачу, так как сам не понимает, чего он хочет. Когда он сам проходит подготовительный этап, он ясно видит свои и наши задачи, в результате мы получаем более качественный продукт, если сразу не кидаемся в омут с головой и не начинаем незамедлительно рисовать и проектировать. В противном случае потом приходится все переделывать.

Источник: https://kontur.ru/articles/5181

Как открыть дизайн-студию с холодной головой и практически без денег. Часть 1 — Дизайн на vc.ru

Как постороить с 0 студию дизайна

О задачах, с которыми сталкивается команда при запуске нового бизнеса, и системном подходе к их решению.

Плохая новость — вы не сможете открыть дизайн-студию, если у вас нет совсем ничего. Хорошая — что-то у вас точно есть. Стартовый капитал — первый выбор, и если он есть, то все хорошо (на самом деле не совсем, но об этом ниже). Деньги — ресурс очевидный, но не единственный, и мы думаем, его нехватку отчасти можно компенсировать:

  • Базой заказчиков, если в команде есть бывший фрилансер;
  • Профессиональными знакомствами, если вы работали в серьезных компаниях с серьезными людьми;
  • Личными знакомствами;
  • Уникальной идеей или уникальной стратегией продвижения. Только востребованность идей необходимо проверять.

Даже способность работать по двенадцать часов в сутки без видимой отдачи может быть ресурсом. Главное — остановиться и подумать, в чем ваша сила, до того как все начнется.

В целом задача по открытию дизайн-студии, как и любого другого бизнеса, описывается и решается в четырех направлениях:

1. Материальное: сайт, продвижение, специалисты, офис, оборудование — здесь вам понадобятся ресурсы из предыдущего списка;

2. Нематериальное: поиск возможностей, определение целей и шагов, выстраивание процессов и взаимодействия;

3. Личное: организованность, работоспособность, умение расставлять приоритеты, сходиться с людьми и многое другое;

4. Обязательное: визитов в налоговую и в банк избежать не удастся.

Главный плюс такого подхода в том, что эти направления до определенной степени взаимозаменяемы. Когда денег или идей недостаточно, можно компенсировать их личной организованностью и тонким пониманием бизнес-процессов. Эта схема работает и в обратную сторону.

Однако если говорить о реальных факапах, то нематериальная сторона обычно самая слабая и способна «съесть» любое количество ресурсов. Именно о ней сегодня и пойдет речь.

Нашу историю создания дизайн-студии мы разделили на пять частей: от возникновения идеи до состояния работающей компании. Если вслед за нами и многими другими вы решите отправиться по этому пути, искренне желаем вам удачи. Итак, приступаем.

1. Увидеть

Как ни странно, эта часть в основном о людях: потому что первоначальный импульс всегда идет либо от сумасшедшей идеи, либо от хорошей команды. Самые же успешные проекты появляются, когда эти составляющие встречаются. Кстати, два человека — это тоже команда: у нас в DARWIN Studio было именно так. Команда, способная решать задачи, строится на двух принципах:

1. Оптимальная схема работы;

2. Оптимальное распределение ролей.

Оптимальная схема работы у каждой команды своя. Кто-то любит мозговые штурмы, кто-то — подумать и потом обсудить; некоторые проводят встречи строго по расписанию и в соответствии с регламентом, некоторые — при первой возможности у кофейного аппарата; у одних спринты — 24 часа, другие вообще не используют это понятие.

Существуют методологии, которые необходимо знать, какие-то подходы можно и нужно использовать, но копировать их слово в слово не лучшая идея.

В конечном итоге ваша цель — задействовать механизмы, которые будут в той или иной степени подходить всей вашей команде, помогут ей достичь результата и справиться с проблемами как практического, так и психологического характера (а они появятся).

Оптимальное распределение ролей — задача стратегическая, и от того, насколько хорошо вы будете понимать способности, практические навыки и мотивацию друг друга, зависит успех всей компании, по крайней мере до того как вы заработаете первые деньги. В каждой команде должен быть тот, кто:

Это не обязательно три человека, но это три роли, без которых ничего не получится. Также очень полезен бывает лидер, способный быстро принимать решение в условиях нехватки информации, но его необходимость — вопрос спорный. Никакого универсального состава, как и универсальной схемы работы, не существует.

Вы можете работать с человеком, который очень талантливо заказывает пиццу и травит анекдоты, и такой человек может быть действительно необходим команде.

Но слишком увлекаться подобными персонажами не нужно, потому что в условиях реальных проблем, перегрузок и провалов они мгновенно превращаются в балласт, способный похоронить весь проект.

«Культура есть стратегию на завтрак», — сказал Питер Друкер, и мы знаем, что эта цитата приводится в каждой второй книге по менеджменту, потому что это правда.

Нет, писать бизнес-стратегию все равно придется, и весь маркетинг, дизайн и бренд-менеджмент должен быть с ней согласован, но, если на начальном этапе удастся создать команду заинтересованных людей, способных проводить время вместе и договариваться, это приблизит вас к цели.

Относительно поиска идей и названия этой главы необходимо помнить, что если вы открываете дизайн-студию, то хотя бы один из вас должен быть профессиональным дизайнером. Это важно для понимания возможностей команды, рынка и дизайна и помогает находить лучшие решения.

Nota bene: Не бойтесь отказываться от людей, которые вам не подходят. На данном этапе у вас почти нет обязательств. Идей это тоже касается.

2. Проанализировать

Первые два вопроса, которыми мы задавались на этой стадии, — что и как будем анализировать. Отвечая на первый, мы сформировали список студий, которые будем исследовать, и на опыт которых мы в конечном счете будем опираться. У нас этот список состоял приблизительно из пятидесяти пунктов и складывался из трех составляющих:

  • ов Ruward и Tagline;
  • Участников Сообщества электронных компаний Specia;
  • Поисковой выдачи Google по актуальным для нас запросам.

Это привело к тому, что мы с самого начала ориентировались на сильнейших представителей рынка — самых профессиональных или самых известных.

Но в получившейся выборке были и компании, формально выходящие за пределы нашего направления, — от маркетинговых, брендинговых агентств до сообществ художников, а также, конечно, европейские и американские студии, включая специализированные, потому что самые интересные решения зачастую находят как раз нишевые игроки.

Второй вопрос состоял в том, как нам получить информацию для анализа. И здесь существует три источника, которые мы ранжировали от удачного к вынужденному, однако лучше использовать их все:

1. Личный контакт с представителем компании: проще говоря, ваш знакомый. При этом знакомый, работающий арт-директором и понимающий, как все устроено, и знакомый, просидевший в офисе студии два месяца стажером и тоже «понимающий, как все устроено», владеют информацией разной ценности.

2. Конференции, семинары, вебинары, которые можно посещать, на которых можно слушать представителей разных компаний, а после выступления задавать вопросы спикерам (они почти всегда отвечают).

3. Информация, находящаяся в открытом доступе: сайты, презентации, портфолио.

Очень важно понимать, на что направлен поиск. Мы, например, уделили много времени тому, что в бренд-менеджменте называется голосом бренда, — той тональности, которую используют компании при обращении к потенциальному заказчику на сайтах и в презентациях.

Это один из наиболее очевидных способов понять, как компания позиционирована на рынке, и в дальнейшем получить общее представление о самой структуре рынка. Но, конечно, это было не единственное, что мы анализировали.

Структурно исследование делилось на три направления:

Эти области переплетены настолько плотно, что разделить их не всегда возможно, однако мы попробовали.

Маркетинг отвечает на два основных вопроса: «Откуда заказчик узнает о нас?» и «Почему он задумывается о том, чтобы обратиться к нам?».

Для того чтобы понять, как студии отвечают на эти вопросы, мы изучали сайты и активность в социальных сетях, обращали внимание на ремаркетинг и вообще на всю информацию, до которой могли дотянуться.

Здесь нужно быть готовым к тому, что данных всегда будет не хватать. Например, вы не сможете построить Customer Journey Map, просто открыв сайт конкурента, но попытаться представить, кто клиент студии, каковы его потребности, и почему он выбрал именно эту компанию, определенно стоит. Проанализировав достаточно много студий, вы обнаружите тенденции, а если повезет, то и возможности.

Вопрос дизайна — «Как мы показываем себя заказчику?». И так как витрина дизайн-студии — это сайт, на него мы в основном и смотрели. Стоит обратить внимание на следующие пункты:

  • Структура первого экрана, главной страницы, всего сайта;
  • UX, помимо структуры сайта;
  • Размер и особенности портфолио;
  • Предложение: подробное описание или общее представление; широкий перечень услуг или узкая специализация; размещение всей информации на одном сайте или нескольких, разделенных по специализациям;
  • Стилистика сайта: общая, цветовая, шрифтовая (если у вас достаточно опыта и знаний для такого анализа).

Вопросы брендинга — «Какими нас видит заказчик?» и «Какими мы видим себя сами?». Последние вопросы самые сложные, но, только ответив на них, мы сможем говорить о серьезном анализе конкурентов, структуре рынка и своем месте на нем. Имеет значение:

  • Воспринимаемая стоимость: низкая, средняя, высокая;
  • Ключевые особенности, сильные и слабые стороны;
  • Портрет потенциального заказчика;
  • Голос бренда;
  • Позиционирование бренда по одной из систем. Мы использовали систему архетипов Маргарет Марк и Кэрол С. Пирсон.

Также нельзя забывать о некоммерческой активности, такой как участие в конференциях и семинарах, собственные образовательные курсы, выпуск книг, участие в благотворительных проектах. Крайне важно отмечать все необычное, не укладывающееся в общие тенденции, даже если оно выходит за рамки намеченной структуры исследования.

Что касается структуры, то вы можете использовать любую. Нормально, если ваше исследование будет больше и глубже нашего или совсем другим, однако следует помнить, что задачей на данном этапе является получение актуальной и целостной картины, которая окажет влияние на всю дальнейшую работу.

Nota bene: Записывайте. На этом этапе даже для дизайнера основными рабочими инструментами становятся ручка, блокнот, заметки в телефоне, Word, Excel и Google Docs.

Наша статья получилась такой большой, что мы приняли решение разбить ее на две части. Продолжение — через несколько дней.

Текст также опубликован в блоге компании на Medium.

Источник: https://vc.ru/design/35386-kak-otkryt-dizayn-studiyu-s-holodnoy-golovoy-i-prakticheski-bez-deneg-chast-1

Новый подход к открытию студии дизайна интерьера

Как постороить с 0 студию дизайна

  • Формат запуска студии интерьера
  • Преимущества онлайн студии интерьера
  • Регистрация бизнеса
  • Создание сайта
  • Продвижение дизайн студии интерьера
  • Выводы

Дизайн интерьера – ниша, которая с каждым годом становится все более востребованной.

Это связано с ростом масштабов коммерческого строительства: торговых, бизнес-центров, супермаркетов, для оформления которых всегда нанимают профессионалов — да и владельцы квартир все чаще привлекают дизайнеров для оформления своего жилья  дизайнеров. Поэтому такой бизнес позволит быстро выйти на достойный уровень дохода.

В этой статье разберем, как открыть дизайн студию интерьера с нуля и сколько это будет стоить.

Формат запуска студии интерьера

Традиционно начинающему бизнесмену рекомендуют:

  • арендовать офис. Это должен быть офис около 30 кв. метров, желательно — в центральной части города, в месте с хорошей проходимостью;
  • сделать ремонт. Поскольку дизайнер занимается оформлением помещений,  офис — это его лицо. Нужен качественный ремонт и стильный интерьер;
  • купить необходимую офисную технику и мебель — соответствующую интерьеру;
  • нанять персонал — как минимум секретаря/администратора;
  • запустить рекламную кампанию.

Открытие студии дизайна с нуля по такой схеме потребует внушительных вложений не менее 500 000 рублей. При этом компания будет работать только в рамках одного населенного пункта. Это первый формат ведения бизнеса. 

Скачать готовый бизнес план студии дизайна вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Но сегодня студию интерьерного декора можно открыть на дому и почти без вложений по более гибкой схеме. Если у вас есть опыт работы в графических программах по 3D моделированию, таких как 3D max, Unity 3D, достаточно создать свой сайт- портфолио с примерами работ и привлекать заказы через него. Это второй возможный формат работы. 

Запуск бизнеса в интернете обеспечит охват всего русскоязычного сегмента. Вам потребуется:

  1. Создание сайта – 10 000 – 100 000 рублей.
  2. Оптимизация, раскрутка и реклама – от 0 до 200 000 рублей. Можно использовать бесплатные способы продвижения — самостоятельно размещать посты в социальных сетях, участвовать в обсуждениях на тематических форумах, завести портфолио на всех биржах, принимать участие в профильных конкурсах.

В таком случае бизнес можно открыть с минимумом вложений.

Преимущества онлайн студии интерьера

Согласно исследованиям, более 50% рынка услуг создания интерьера, 3D проектирования  находится в руках небольших студий, которые выполняют работу дистанционно. И на это есть несколько причин:

  1. Возможность работы удаленно из любой части света, где есть интернет.
  2. Оптимальная стоимость услуг. В нее не закладывается арендная плата за помещение, цена ремонта и мебели, зарплата сотрудников.
  3.  Эффективность работы часто бывает выше, чем у офисных сотрудников.

Исследования показывают, что сейчас даже крупные корпорации предпочитают пользоваться услугами небольших фирм.

Возможно заинтересует:  Этапы открытия частного стоматологического кабинета

Главный минус — высокий уровень конкуренции.

Чтобы сделать свой проект прибыльным, заработать имя и репутацию, нужно уметь рекламировать себя, общаться с заказчиками и выполнять работу качественно по цене не выше среднерыночной.

Дизайн интерьера небольшого помещения стоит в среднем от 300 до 500 долларов. В будущем цену работы можно увеличивать.

Если нет опыта или желания самостоятельно заниматься дизайном, можно работать по схеме приема заказов. Например, заказ размещается на специальной бирже с указанием технического задания, его берет на выполнение сторонний фрилансер по более низкой цене, а посредник сдает его заказчику по более высокой. Но такой способ имеет свои организационные трудности.

Можно совместить сразу два формата – открыть студию в офисе и параллельно привлекать клиентов через интернет.

С чего начать в этом случае? Желательно самостоятельно поработать в этой сфере, приобрести опыт и накопить капитал на открытие дизайн студии в офисе.

Внимание! Учтите, что возникнут проблемы с набором персонала. Настоящие профессионалы в сфере дизайна интерьера и компьютерного моделирования уже работают либо на себя, либо в других студиях. Вам придется или обучать новичков, или предлагать высокие зарплаты квалифицированным специалистам.

Регистрация бизнеса

Открытие офиса требует регистрации ИП. Нужно подать документы в отделение налоговой инспекции по месту прописки:

  • Заявление о регистрации ИП – форма № Р21001. Это документ на 5 страницах, где необходимо указать код ОКВЭД. По новому классификатору  это 72.60 – деятельность, связанная с веб-дизайном, информационными технологиями, программированием, созданием информационных ресурсов.
  • Корешок, свидетельствующий об оплате госпошлины. Ее размер – 800 рублей.
  • Копия паспорта.
  • Заявление о выборе системы налогообложения. Подается не позднее, чем через 30 дней после регистрации. А она, в свою очередь, согласно законодательству длится не более 5 дней с момента подачи документов.

Если вы не привлекаете наемных сотрудников, а ваш доход не превышает 2,4 млн рублей в год, вы можете зарегистрироваться как самозанятый специалист без регистрации ИП. В таком случае ставка налога составит 4% для работы с физическими лицами и 6% — с юридическими.

Создание сайта

Сайт — главная платформа и канал привлечения клиентов для онлайн-студии. Вы можете:

  • создать сайт с нуля,
  • заказать его у профессионала;
  • создать сайт на конструкторе.

Создание с нуля — сложный и трудоемкий процесс. Это рабочий вариант, если у вас был опыт создания сайтов. Он позволяет сэкономить на услугах специалиста — заплатить придется всего несколько тысяч рублей за домен и хостинг.

Возможно заинтересует:  Советы по открытию магазина женской одежды

Заказать сайт у разработчика — более простой и в то же время дорогой вариант. Минимальная цена простого сайта стартует от 20 000 рублей.

Кроме создания, сайт нужно оптимизировать, чтобы он появлялся в верхних строках поисковой выдачи — в противном случае сайт не принесет вам клиентов. Для этого нужно создать семантическое ядро, сформировать дерево категорий.

Кроме разработчика, вам понадобятся услуги seo специалиста.

Создание сайта на конструкторе под силу даже новичкам. Все, что вам нужно — выбрать нужные блоки, расположить их в нужном порядке, заполнить текстом и картинками. Такой сайт обойдется гораздо дешевле, чем созданный с нуля профессиональным веб-разработчиком.

На сайте должны быть:

  • примеры ваших работ с фото,
  • отзывы клиентов,
  • контакты,
  • прайс-лист,
  • перечисление ваших навыков,  дипломов, программ, в которых вы работаете — все, что нужно знать потенциальному клиенту о вашей компетенции,
  • форма заказа/обратной связи.

Кроме того,  нужно настроить системы аналитики — чтобы вы видели, откуда приходят люди, в каком количестве и как они себя ведут на сайте.

Продвижение дизайн студии интерьера

В первую очередь, вам нужно грамотно заполнить, оптимизировать и запустить свой сайт. Исправить ошибки, допущенные в момент запуска, будет сложно и дорого.

Для продвижения дизайн студии используйте контекстную, банерную рекламу и таргетированную рекламу в соцсетях. Ведение профилей в социальных сетях — мощный вспомогательный инструмент продвижения.

Вы можете получать оттуда трафик на ваш сайт или прямые заказы от людей, которые зайдут на вашу страницу. Тем более что дизайн интерьера — та сфера, где важна красивая визуальная составляющая.

Качественные картинки и грамотное продвижение вашего аккаунта в Инстаграме могут принести первых клиентов уже через несколько месяцев.

Для продвижения в соцсетях вам потребуются smm специалист и таргетолог. Если вы хотите настроить контекстную рекламу в интернете — нужен специалист по контекстной рекламе.

Выводы

Дизайн студия требует в первую очередь опыта дизайна интерьера и навыков продвижения. Большая часть рынка поделена талантливыми и предприимчивыми командами фрилансеров. Если у вас есть навыки и желание работать, вы можете победить в конкурентной борьбе и стать востребованным специалистом и получать от 100 000 рублей на дизайне интерьеров, выполняя 2-4 заказа в месяц.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

  • Бизнес-план студии дизайна интерьера (42 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план фотостудии (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
  • Бизнес-план рекламного агентства (41 лист) — СКАЧАТЬ ⬇

Напоследок рекомендуем просмотреть видео семинара по теме открытия дизайн студии:

Похожие бизнес-идеи:

  • Как открыть рекламное агентство
  • Бизнес-план швейного ателье с расчетами
  • Этапы открытия фотостудии с нуля

Источник: https://lady-biznes.ru/malyi-biznes/kak-otkryt-dizajn-studiju.html

Личный опыт: как я открыл студию дизайна

Как постороить с 0 студию дизайна

Студию графического и веб‑дизайна «Алалай» создали Саша Должиков и Аня Иванникова, которые дружат уже больше 10 лет.

Они пережили два финансовых кризиса, смогли выбраться из долгов и организовали проект, который знают и любят многие.

Пообщались с Сашей и выяснили, почему нельзя работать с родственниками, как решиться на новое дело после неудачи и что отвечать заказчикам, которые считают, что цветные волосы автоматически делают вас несерьёзными.

Знакомство с партнёром и зарождение проекта

Дизайн появился в моей жизни не сразу. Сначала я получил образование социолога, а затем решил освоить рекламу и пиар. Когда пришло время выбирать стажировку, я попал в Московскую службу психологической помощи: меня взяли пресс‑секретарём на полставки.

Именно здесь я понял, что пиар в реальной жизни очень сильно отличается от того, что пишут в учебниках. Перед дипломом я начал искать работу, на которой захочу остаться не только для практики.

Знакомый посоветовал небольшое рекламное агентство, куда меня взяли на вакансию менеджера.

На новом месте я познакомился с Аней Иванниковой, которая занимала такую же должность, что и я. Мы моментально сдружились, начали работать над совместными проектами и осознали, что понимаем друг друга с полуслова.

Задач оказалось много, но мы профессионально с ними справлялись, поэтому со временем нам начали поручать сложных клиентов и проекты с дедлайном «закончился уже вчера». Однажды за две недели нужно было украсить к новогодним праздникам 11 автосалонов.

Днём мы красиво общались с клиентами, а по ночам разматывали километры хвои и развешивали шары.

Фото предоставлено Александром Должиковым

В один момент мы поняли, что у нас достаточно опыта и желания, чтобы создать что‑нибудь своё. Аня планировала открыть рекламное агентство полного цикла: делать полиграфию и брендированную продукцию для различных компаний. Она предложила мне стать партнёром, и я согласился.

У нас не было бизнес‑плана, спонсоров и гигантского бюджета, но зато были чистый энтузиазм и примерно 100 000 рублей. Половину суммы мы отдали на двухмесячную аренду комнаты у партнёров, а на оставшиеся деньги купили три ноутбука, принтер, несколько столов, стулья и канцелярские принадлежности.

Сейчас читают

Источник: https://Lifehacker.ru/kak-otkryt-studiyu-dizajna/

Знайте свои права
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: